中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2008年11月22-23日 | 上!2008年11月22-23日 |
上!2008年8月30-31日 |
課程費(fèi)用:2400元/人(2400元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、證書(shū)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中實(shí)際困難。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。
課程詳情
課程內(nèi)容:
第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
3、一線主管的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望
5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
6、案例:班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分:車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
10、案例討論:海爾OEC管理對(duì)我們的啟示
11、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分:班組日常管理實(shí)務(wù)
1、討論與總結(jié):怎樣開(kāi)好班前會(huì)
2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8、如何進(jìn)行交接班管理
9、討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)
第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、案例分析:王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦?
3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
6、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
7、單元生產(chǎn)的不同類(lèi)型與實(shí)際布局
8、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第五部分:生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制
1、案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6、做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理,減少浪費(fèi)
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)
第六部分:生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2、QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第七部分:車(chē)間人員的管理
1、案例討論:三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3、案例:如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何培養(yǎng)下屬
6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8、案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、有效溝通的知識(shí)與技巧
10、如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
11、關(guān)愛(ài)部屬的技巧
12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬
第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1、自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2、樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待問(wèn)題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律,以身作則
9、公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作,在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有380多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課課時(shí)達(dá)2700多小時(shí),曾咨詢過(guò)的企業(yè)達(dá)20多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論知識(shí)扎實(shí),對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰,邏輯性強(qiáng),能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛,獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
授課特點(diǎn):
1.具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié),“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽(tīng)后的評(píng)價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù),具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
2.講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例,有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,能列舉出許多實(shí)際的例子,使學(xué)員能接受知識(shí)。
3.課堂風(fēng)趣幽默,討論、提問(wèn)式授課,使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái),和老師一起共同完成課程,而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)課。
4.授課風(fēng)格樸實(shí)、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5.授課前要到企業(yè)調(diào)研,采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題,在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題,并指出如何解決的辦法,使課程切近企業(yè)實(shí)際,使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
主講課程:《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》等。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員
備 注
課程名稱(chēng):一線主管暨班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):一線主管暨班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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