【課程背景】

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷減低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，傳統(tǒng)的、單一的控制方法無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本管理的需求，必須轉(zhuǎn)變思路，在企業(yè)內(nèi)部建立基本項(xiàng)目總成本的系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，形成有共識(shí)、有能力、有方法、有執(zhí)行力的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，達(dá)到成本控制要求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�；�于上述理解，本課程重點(diǎn)探討和解讀基于房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本管理的系統(tǒng)化方式，以及具體的、行之有效的成本精細(xì)化管理方法。

　　如何建立房企的成本優(yōu)勢(shì)、保證每個(gè)項(xiàng)目的成本可控？

　　如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同階段抓住關(guān)鍵點(diǎn)？實(shí)現(xiàn)事前控制與過(guò)程控制的有機(jī)結(jié)合？

　　如何搭建成本管理體系，進(jìn)行有效的成本控制？

　　業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越成本管理體系有何值得我們借鑒？

　　答案是：必須建立系統(tǒng)的、精細(xì)化的成本管理模式，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的、所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管控，從而實(shí)現(xiàn)全員的成本意識(shí)與成本控制能力的提升。


　　【課程收益】

　　破解--房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完全成本管理總體思路和操作之道；

　　指導(dǎo)--從全局角度，幫助企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行體系構(gòu)建，目標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　掌握--成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

　　讓您的企業(yè)了解建立怎樣的管控模式才是最能節(jié)省成本，最適合企業(yè)需求的；

　　讓您作為管理者，了解控制企業(yè)全成本需把握的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)；

　　讓您了解標(biāo)桿地產(chǎn)如何看待和解決眾多典型問(wèn)題，打開(kāi)思路

　　讓更多的專(zhuān)業(yè)手段充實(shí)您的資料庫(kù)，讓成本不再?gòu)闹缚p間溜走！


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理，造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理等部門(mén)骨干。


　　【課程大綱】

　　一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本理念的樹(shù)立

　　1、第一時(shí)間摒棄舊觀念：

　　成本管理=圖紙預(yù)算+招標(biāo)簽約+完工結(jié)算？

　　成本管理主要在出圖后 -80%成本出圖前確定

　　成本靠成本部就行 -公司人人參與成本管理

　　成本管理依賴(lài)預(yù)結(jié)算 -其成本變動(dòng)影響約5%

　　成本部酷愛(ài)選低價(jià) -定標(biāo)結(jié)果半數(shù)非最低

　　2、如何理解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本

　　成本=為獲得收益而付出的代價(jià)

　　項(xiàng)目支出費(fèi)用都是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本

　　項(xiàng)目支出費(fèi)用之和不等于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本

　　3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的意義

　　項(xiàng)目總利潤(rùn)=項(xiàng)目總售價(jià)-項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本-項(xiàng)目稅金

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本是房地產(chǎn)企業(yè)唯一能夠自行獨(dú)立控制的影響利潤(rùn)因素

　　4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的組成

　　項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)成本=項(xiàng)目直接成本+項(xiàng)目間接成本

　　項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成，是成本管理體系的基石

　　項(xiàng)目間接成本影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程

　　標(biāo)桿名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、萬(wàn)科直接成本與間接成本的具體分類(lèi)及其子目

　　b、萬(wàn)科新版目標(biāo)成本測(cè)算表格的改進(jìn)之處解析

　　c、華潤(rùn)的成本科目與財(cái)務(wù)科目的無(wú)縫對(duì)接及其優(yōu)越性

　　d、外資大型房企的成本管理更側(cè)重于現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)資金安排的預(yù)見(jiàn)性


　　二、“基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的目標(biāo)成本管理體系”構(gòu)建

　　1、目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本-企業(yè)期望的理想化的項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)成本

　　以目標(biāo)成本為綱要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理

　　不同階段的目標(biāo)成本由淺到深，逐步細(xì)化，確保精度前提下注重時(shí)效性

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、目標(biāo)成本的編制思路

　　b、成本科目的估算經(jīng)驗(yàn)

　　C、目標(biāo)成本表格的設(shè)置技巧

　　2、責(zé)任成本

　　責(zé)任成本的分解與運(yùn)用

　　明確科目的主控部門(mén)、參與部門(mén)、輔助部門(mén)

　　明確具體的對(duì)應(yīng)合同招標(biāo)控制金額

　　明確事項(xiàng)的開(kāi)始到結(jié)束節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間

　　明確公司部門(mén)的成本控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　萬(wàn)科的責(zé)任成本體系簡(jiǎn)述

　　a、要素概括

　　b、反饋指標(biāo)

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、責(zé)任成本的編制范例

　　c、集團(tuán)公司成本控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)舉例

　　3、動(dòng)態(tài)成本

　　通過(guò)動(dòng)態(tài)成本評(píng)價(jià)目標(biāo)成本執(zhí)行情況優(yōu)劣

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、動(dòng)態(tài)成本的數(shù)據(jù)整理、估算方式

　　b、動(dòng)態(tài)成本的案例詳解

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程的信息溝通、傳遞

　　預(yù)判目標(biāo)成本走勢(shì)，超支預(yù)警，成本降低措施建議

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、案例《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行月度報(bào)告》

　　b、案例《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本偏差原因分析》

　　c、如何讓老板、外行投資方看懂成本報(bào)表、報(bào)告


　　三、成本管理部門(mén)在項(xiàng)目進(jìn)展不同階段成本控制實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)

　　1、拓展階段

　　項(xiàng)目好壞一天鑒別

　　項(xiàng)目盈利一目了然

　　具體實(shí)際案例講解

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、《目標(biāo)成本》簡(jiǎn)化速算表格

　　b、信息不詳項(xiàng)目的常見(jiàn)成本參數(shù)取值

　　2、土地競(jìng)拍階段

　　告訴老板利潤(rùn)下限對(duì)應(yīng)的地價(jià)上限

　　給舉牌人一張《地價(jià)--利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)表》

　　3、規(guī)劃方案階段

　　設(shè)計(jì)部門(mén)--對(duì)比方案

　　營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)--廉價(jià)替代

　　工程部門(mén)--簡(jiǎn)化工藝

　　成本部門(mén)--增值建議

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、項(xiàng)目成本應(yīng)該如何分?jǐn)?br />
　　b、怎樣選擇最優(yōu)容積率

　　c、關(guān)注項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的總體成本優(yōu)化

　　d、萬(wàn)科的總圖優(yōu)化

　　e、萬(wàn)科的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)

　　4、項(xiàng)目的施工圖階段

　　目標(biāo)成本--責(zé)任成本--動(dòng)態(tài)成本，三位一體的項(xiàng)目成本管理的正式搭建

　　造價(jià)咨詢(xún)公司的指導(dǎo)與管理

　　招標(biāo)事務(wù)與評(píng)標(biāo)分析，商務(wù)談判

　　案例：不同類(lèi)型評(píng)標(biāo)分析報(bào)告的編制與評(píng)標(biāo)組織

　　5、項(xiàng)目的施工過(guò)程階段

　　設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理流程

　　成本執(zhí)行狀況監(jiān)控

　　6、項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)階段

　　可否結(jié)算審查

　　結(jié)算計(jì)劃安排

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　容易忽略項(xiàng)目列舉

　　需要重點(diǎn)復(fù)核執(zhí)行情況的甲方指令舉例

　　7、項(xiàng)目的后評(píng)估階段

　　目標(biāo)成本編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　成本數(shù)據(jù)庫(kù)資料錄入

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　對(duì)無(wú)效成本的事后分析總結(jié)

　　對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況的考核


　　四、歸納性圖表總結(jié)

　　1、成本管理的實(shí)施

　　a、目標(biāo)成本編制要點(diǎn)

　　b、動(dòng)態(tài)成本管理要點(diǎn)

　　c、責(zé)任成本考核要點(diǎn)

　　d、實(shí)際成本分析要點(diǎn)

　　2、目標(biāo)成本的編制流程

　　a、目標(biāo)成本開(kāi)始編制

　　b、方案版完成階段

　　c、造價(jià)咨詢(xún)委托

　　d、執(zhí)行版完成階段

　　e、責(zé)任成本確立階段

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理模式總覽

　　a、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與責(zé)任成本相互作用

　　b、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、外聯(lián)、工程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)之間的分工協(xié)作

　　c、成本動(dòng)態(tài)預(yù)警及建議

　　五、培訓(xùn)結(jié)束前的提問(wèn)探討