中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 濟南 2015年5月30–31日 | 長沙 2014年12月27–28日 |
課程費用：300元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；
3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升培訓體系搭建與落地實施能力；
5、掌握經(jīng)典培訓課程設計技巧及要點，培訓效果評估方式，提升公司及個人培訓專業(yè)能力；
課程詳情
管理學家彼德德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜摽吹剑肆Y源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。
我們做了多項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
★ 最實用的工具方法；
★ 最真實的情景模擬；
★ 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
★ 最純粹的地產(chǎn)課程。
【課程收益】
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；
3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升培訓體系搭建與落地實施能力；
5、掌握經(jīng)典培訓課程設計技巧及要點，培訓效果評估方式，提升公司及個人培訓專業(yè)能力；
【學員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）
【課程大綱】
房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧(開學典禮)
1． 我們的行業(yè)與本次課程特色
2． 房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
3． 績效考核與薪酬管理中人力資源部的角色定位
4． 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
5． BSC工具應用
6． KPI指標工具應用
7． 360考核工具及MBO的應用
8． 掌握績效考核工具外的重要技巧 9． 典型房地產(chǎn)考核體系設計技巧與要點解析
10. 型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
11. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12．薪酬設計的起點---崗位評價技術(shù)
13．薪酬設計的原則
14．房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設計
15．房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
16．績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
房地產(chǎn)企業(yè)招聘與培訓體系設計實操技巧
第一部分：慧眼識人-房地產(chǎn)招聘體系與實操技巧
1. 道術(shù)結(jié)合培訓方法
2. 招聘管理者的角色定位與體系建設
3. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5. 科學規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6. 總結(jié)與回顧
第二部分：因材施教-培訓體系建設與課程實施技巧
1. 房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓課程體系
2. 培訓需求的獲取與提煉
3. 年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
4. 培訓課程的體系建設與管理技巧
5. 培訓活動組織與實施的細節(jié)與關(guān)鍵點
6. 培訓五大地產(chǎn)最常用培訓渠道甄選與管理技巧
7. 培訓效果的評價方法
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設計策略(結(jié)業(yè)典禮)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎
1.1房地產(chǎn)組織設計的起點與根源
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計
2.1單項目地產(chǎn)公司組織設計
2.2同城多項目公司組織設計
2.3異地管控公司組織設計
2.4集團三級管控組織設計
3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權(quán)限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責解析
4.4房地產(chǎn)崗位設計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析及崗位說明書的價值與意義
講師簡介
王老師 老師
房地產(chǎn)人力資源落地實施專家
曾任職富力地產(chǎn)集團、中國500強集團等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職務；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實操經(jīng)驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情，受到學員的廣泛好評。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||