中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 濟南 2015年5月30–31日 | 長沙 2014年12月27–28日 |
課程費用：300元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
2、結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；
3、剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經典的房地產招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升培訓體系搭建與落地實施能力；
5、掌握經典培訓課程設計技巧及要點，培訓效果評估方式，提升公司及個人培訓專業(yè)能力；
課程詳情
管理學家彼德德魯克曾經說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜摽吹剑肆Y源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。
我們做了多項調查發(fā)現(xiàn)，一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
★ 最實用的工具方法；
★ 最真實的情景模擬；
★ 最實戰(zhàn)的落地經驗；
★ 最純粹的地產課程。
【課程收益】
1、剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
2、結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；
3、剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經典的房地產招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升培訓體系搭建與落地實施能力；
5、掌握經典培訓課程設計技巧及要點，培訓效果評估方式，提升公司及個人培訓專業(yè)能力；
【學員對象】
房地產企業(yè)總經理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經理）
【課程大綱】
房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧(開學典禮)
1． 我們的行業(yè)與本次課程特色
2． 房地產行業(yè)與考核薪酬
3． 績效考核與薪酬管理中人力資源部的角色定位
4． 知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析
5． BSC工具應用
6． KPI指標工具應用
7． 360考核工具及MBO的應用
8． 掌握績效考核工具外的重要技巧 9． 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
10. 型房地產績效考核三步推進思路及步驟
11. 考核與薪酬密不可分的關系
12．薪酬設計的起點---崗位評價技術
13．薪酬設計的原則
14．房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計
15．房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
16．績效與薪酬重構的外力支持
房地產企業(yè)招聘與培訓體系設計實操技巧
第一部分：慧眼識人-房地產招聘體系與實操技巧
1. 道術結合培訓方法
2. 招聘管理者的角色定位與體系建設
3. 房地產招聘管理者的七大寶典
4. 房地產企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5. 科學規(guī)范的房地產面試技巧
6. 總結與回顧
第二部分：因材施教-培訓體系建設與課程實施技巧
1. 房地產企業(yè)典型培訓課程體系
2. 培訓需求的獲取與提煉
3. 年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
4. 培訓課程的體系建設與管理技巧
5. 培訓活動組織與實施的細節(jié)與關鍵點
6. 培訓五大地產最常用培訓渠道甄選與管理技巧
7. 培訓效果的評價方法
房地產企業(yè)卓越管控模式與組織結構設計策略(結業(yè)典禮)
1. 房地產企業(yè)組織設計基礎
1.1房地產組織設計的起點與根源
1.2 典型房地產企業(yè)組織結構
2. 房地產企業(yè)組織設計
2.1單項目地產公司組織設計
2.2同城多項目公司組織設計
2.3異地管控公司組織設計
2.4集團三級管控組織設計
3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產部門職責解析
4.4房地產崗位設計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析及崗位說明書的價值與意義
講師簡介
王老師 老師
房地產人力資源落地實施專家
曾任職富力地產集團、中國500強集團等多家知名地產企業(yè)，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經理、人力資源專業(yè)經理、集團人力資源總監(jiān)等職務；致力于房地產行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產集團咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產人力資源實操經驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業(yè)的實用工具方法。
金牌課程：《房地產HR實戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內容緊扣地產，根據成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情，受到學員的廣泛好評。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及落地技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||