——基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理系統(tǒng)

課程背景：
薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，存在諸多非常嚴(yán)重的矛盾和問(wèn)題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價(jià)值定位錯(cuò)亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無(wú)體系可言，所建立的薪酬等級(jí)表基本被討價(jià)還價(jià)所代替。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小？如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？如何通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉？

本課程以華為的薪酬體系作為標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題，傳授實(shí)戰(zhàn)方法，從企業(yè)核心能力需求出發(fā)，從貨幣薪酬、福利、工作與生活的平衡、績(jī)效和能力認(rèn)可、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等各個(gè)維度建立企業(yè)綜合薪酬激勵(lì)模型，讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)全面且直觀清晰地學(xué)會(huì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施方法。

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：
1、如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)
4、職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法
6、薪酬結(jié)構(gòu)運(yùn)用與管理


課程大綱
第一章 薪酬現(xiàn)狀
一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題
1、剛性薪酬與人力成本矛盾
2、薪酬與員工發(fā)展矛盾
3、薪酬與績(jī)效的矛盾
4、薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾
5、簡(jiǎn)單高效的薪酬與結(jié)構(gòu)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)薪酬的矛盾
6、老員工與新員工、“老資格”與“空降兵”的薪酬矛盾
7、薪酬和福利的對(duì)立統(tǒng)一矛盾
8、薪酬體系變革的矛盾

二、現(xiàn)在企業(yè)薪酬體系的主要特征
三、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些劣根性
四、如何突破傳統(tǒng)薪酬模式的框架

第二章 薪酬總論
一、薪酬的本質(zhì)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
三、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配
四、從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等不同視角看待薪酬
五、不同企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略
六、不同人力資源戰(zhàn)略下的薪酬策略
七、企業(yè)文化對(duì)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的影響

第三章 薪酬模式
一、薪酬支付的4P模型
二、薪酬的常見(jiàn)模
1、基于崗位的薪酬模式
2、基于任職能力的薪酬模式
3、基于績(jī)效的薪酬模式
4、基于市場(chǎng)的薪酬模式
三、薪酬設(shè)計(jì)原則
1、 “3E”原則
2、激勵(lì)原則
3、控制性/經(jīng)濟(jì)性原則
4、合法原則
四、薪酬定律
五、薪酬體系設(shè)計(jì)的主要導(dǎo)向
六、如何讓薪酬體系持續(xù)健康良性運(yùn)作
七、企業(yè)如何選擇適合的薪酬模式

第四章 以職位及任職能力為核心的高效薪酬設(shè)計(jì)的步驟
一、 如何確定職能薪酬制約影響因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀因素
2、企業(yè)文化的心理因素
3、企業(yè)的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)因素
4、回報(bào)員工的方式的選擇因素

二、 職能薪酬基礎(chǔ)
1、 如何進(jìn)行職位分析
2、 職類、職位的劃分
3、 職位（崗位）價(jià)值評(píng)定設(shè)計(jì)
• 因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
• 評(píng)估因素的選擇
• 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
• 評(píng)估因素等級(jí)的定義
• 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
• 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)
4、 如何進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)定
5、 如何進(jìn)行職位價(jià)值區(qū)間設(shè)計(jì)

三、 薪酬設(shè)計(jì)步驟
1、 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
2、 基礎(chǔ)薪酬的設(shè)定原則
3、 基礎(chǔ)薪酬面臨的政策法規(guī)問(wèn)題
4、 不同性質(zhì)的崗位，基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)的特性
5、 能力薪酬的設(shè)計(jì)
6、 能力薪酬的回歸分析
7、 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法
• 寬帶薪資框架設(shè)計(jì)流程
• 帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
• 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
• 薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法)
• 帶寬的控制級(jí)差與重疊的計(jì)算
8、 薪酬曲線公式的確定
9、 如何確定員工薪點(diǎn)數(shù)
10、 如何確定薪酬總額
11、 績(jī)效和市場(chǎng)薪酬的幅度設(shè)計(jì)
12、 如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
13、 福利設(shè)計(jì)的方法
14、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

四、 新舊薪酬體系的轉(zhuǎn)換
• 如何統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工標(biāo)準(zhǔn)月收入
• 如何轉(zhuǎn)換成新體系中的薪點(diǎn)數(shù)

五、 固定薪酬和浮動(dòng)薪酬
• 薪酬總額確定
• 固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)
• 如何計(jì)算固定薪資
• 如何計(jì)算浮動(dòng)薪資
• 如何控制加班薪資總額

六、 薪酬成本控制策略與方法

第五章 主要類型的薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)突破
一、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
二、中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
三、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
四、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
五、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃
• 高管薪酬相關(guān)理論
• 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
• 股票期權(quán)的基本原理

第六章 華為公司薪酬模式介紹
• 華為公司職位族
• 華為公司職位等級(jí)
• 華為公司任職資格體系
• 華為薪酬結(jié)構(gòu)