中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2015年9月17–18日 | 上!2015年9月3–4日 |
深圳 2015年5月21–22日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(4800元買一送一,單人3200元(含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課題背景:
企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn):
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:客戶和消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代,企業(yè)需要更強(qiáng)地適應(yīng)客戶的能力
客戶越來越挑剔,交期要快,質(zhì)量要好,價(jià)格要低
訂單批量越來越小,向個(gè)性化定制過度
材料,人力成本持續(xù)上升
訂單個(gè)性化,不平衡將成為一種常態(tài),缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局
企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意,缺乏靈活快速的適應(yīng)能力
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)不順暢,不平衡,甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
效率,品質(zhì),成本等問題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細(xì)化不足
人員難招難管難留,
人員積極性不高,歸屬感不強(qiáng),狀態(tài)不好
企業(yè)內(nèi)部的干部問題
一些干部的管理意識(shí)不夠,責(zé)任心不足,管理習(xí)慣不良,自由散漫,不嚴(yán)謹(jǐn),不科學(xué)的習(xí)氣仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力,又缺乏具體問題的處理和控制能力
一些干部在人員培養(yǎng),管理,溝通,激勵(lì)等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足
培訓(xùn)收益:
增強(qiáng)管理認(rèn)知,明確管理責(zé)任,管理角色,管理意識(shí)
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細(xì)化柔性化的管理思路
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法
掌握計(jì)劃,控制,溝通,激勵(lì)和人員管理問題解決的思路和方法
課程詳情
參與對(duì)象:生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
課程方式:
行動(dòng)學(xué)習(xí):用學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題,通過案例經(jīng)驗(yàn)分享,集體研討,方法演練的方式,現(xiàn)場解決學(xué)員的實(shí)際問題
課程大綱:
一、主題:管理認(rèn)知
1.管理的基本職責(zé)
2.優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
3.如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作?
4.優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)
二、主題:生產(chǎn)鏈管理
1.問題征集:學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:如何針對(duì)問題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
平衡計(jì)劃法
備料控制法
異常管控法
看板管理法
早會(huì)工作法
三、主題:物料鏈管理
1.問題征集:學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:物料管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
采購控制法
備料控制法
稽核控制法
四、主題:質(zhì)量管理
1.問題征集:學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:質(zhì)量管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
攻關(guān)組織法
品質(zhì)例會(huì)法
稽核控制法
五、主題:現(xiàn)場管理
1.問題征集:學(xué)員在現(xiàn)場物料,設(shè)備,能源,質(zhì)量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場管理成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
案例分析法
看板管理法
早會(huì)工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主題:培育下屬
1.問題征集:學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng),OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
成長規(guī)劃法
七、主題:跨部門工作協(xié)調(diào)
1.問題征集:學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題: 員工激勵(lì)
1.問題征集:學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:員工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
如何幫助員工增加收入?
如何搞好后勤保障工作?
如何通過文化娛樂活動(dòng)激勵(lì)員工?
如何通過工作競爭型激勵(lì)員工?
如何通過改善上下級(jí)關(guān)系留住員工?
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
工作Pk法
12劇場法
上司激勵(lì)法
九、主題:員工管理
1.問題征集:學(xué)員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
90后員工怎么管?
技術(shù)型員工怎么管理?
老員工怎么管?
關(guān)系型員工怎么管?
2.問題研討:針對(duì)問題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:員工管理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
以法管事
以情動(dòng)人
以理服人
以德帶人
以勢(shì)導(dǎo)人
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
講師簡介
曹禮明 老師
曹禮明(Michael Cao),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員。
主要經(jīng)歷:
10年專注研究中小企業(yè)管理。
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解!
超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)!
7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。
7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷,提供培訓(xùn)課程數(shù)百場,受訓(xùn)企業(yè)過千家,受訓(xùn)人數(shù)過萬人!
個(gè)人特點(diǎn):
融合中西方管理,注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
建立“管工作,帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型,指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練!
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)作化!
倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題!
課程風(fēng)格:
以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式!
實(shí)際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識(shí)結(jié)構(gòu)!
課堂學(xué)習(xí)+課后行動(dòng)+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式!
歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走!
企業(yè)輔導(dǎo)部分案例:
1.廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
2.廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強(qiáng),人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
主講課程:
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
《管人五部曲》
附加值服務(wù):
公開課:同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課:采用1+2+1模式,提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談,2天課程,課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問題咨詢輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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