中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2016年10月17–18日上!2016年5月9–10日
上!2015年11月9–10日

課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
二、掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFM)的方法與實(shí)施過程
三、掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFT)的方法與實(shí)施過程
四、掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法
五、掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
六、了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制




課程詳情

課程介紹
想要在競爭如此激烈的市場中謀得一席之地,除了做好產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品測試 以外,還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,做好新產(chǎn)品開發(fā),只有立足于產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 上,才能讓自己的產(chǎn)品吸引眾人眼球,從而贏得市場。

課程大綱
第一章:案例研討 1、誰負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)?
第二章:從樣品到量產(chǎn)概述 2、工藝委員會(huì)的產(chǎn)生:責(zé)任與運(yùn)作模式
企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品? 3、如何進(jìn)行工藝規(guī)劃?
研發(fā)與制造的矛盾 4、基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品? 5、支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻? ① 品質(zhì)規(guī)范
研發(fā)與制造矛盾的激化:中試的產(chǎn)生成為必然 ② 設(shè)備規(guī)范
中試的定位與發(fā)展: ③ 工藝規(guī)范
1、研發(fā)(RD)、中試(D&P)、生產(chǎn)(P)的關(guān)系 ④ 設(shè)計(jì)規(guī)劃
2、中試的使命是什么? 6、工藝管理部門如何推動(dòng) DFM 業(yè)務(wù)的開展?
3、中試如何定位? 7、工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
4、中試的發(fā)展問題 8、工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
①大而全? 演練與問題討論
②專業(yè)化分工? 分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度?
存在哪些差距?如何 改進(jìn)?
③產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái) 第五章:面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFT)
④中試人員的發(fā)展定位:廣度與深度問題 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
中試的業(yè)務(wù)范圍 1、 研發(fā)測試(Alpha)
1、中試業(yè)務(wù):新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI) 2、 試驗(yàn)局測試(Beta)
2、承上:如何面向產(chǎn)品的研發(fā)? 3、 生產(chǎn)測試
3、啟下:如何面向產(chǎn)品的制造? 研發(fā)測試(Alpha)與 BETA 測試
4、橋梁:中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁,獨(dú)木橋還是陽關(guān)道? 1、測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)
(提可測試性需求的時(shí)機(jī))
演練與問題討論 2、可測試性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,是否需要建立并發(fā)展中試的職能? 3、單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、
專業(yè)化測試、BETA 測試的重點(diǎn) 分析

第三章:新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì) 4、產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 5、企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作
(短平快的項(xiàng)目測試工作開展)
1、工藝工程 面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
2、設(shè)備工程 1、生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析
3、測試工程 2、典型的部品測試、整機(jī)測試方法介紹
4、工業(yè)工程 3、開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析
5、產(chǎn)品驗(yàn)證 4、生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理
6、試生產(chǎn)(計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量) 5、在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測試的
產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé) ① 如何提出可測試性需求?
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ② 可測試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中?
1、開發(fā)模式的演變:串行變并行 ③ 研發(fā)面對眾多的需求如何取舍?可測試性需求
的優(yōu)先級(jí)分析
2、并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)? ④ 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產(chǎn)測試工裝?
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)? ⑤ 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步輸出生產(chǎn)測試所需
的操作指導(dǎo)文件?
① 為什么要提前介入? ⑥ 如何進(jìn)行測試工裝的驗(yàn)證?
② 提前到什么時(shí)候介入? ⑦ 如何推動(dòng)測試驗(yàn)證問題的解決?
③ 提前介入做什么? 6、如何推動(dòng)可測試性設(shè)計(jì)(DFT)業(yè)務(wù)的開展;
④ 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理; 7、如何進(jìn)行測試平臺(tái)的建設(shè)?
⑤ 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通 演練與問題討論
⑥新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制 分析學(xué)員企業(yè)的 DFT 工作做到什么程度?
存在哪些差距?如何改進(jìn)?
演練與問題討論 第六章:產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī) 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

第四章:面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFM) 研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持
如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì) 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位
(設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析)
1、從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì) 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)
2、工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn):從立項(xiàng)就開始 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備(準(zhǔn)備要素示例)
3、工藝管理的三個(gè)階段:工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
4、工藝設(shè)計(jì) 1、研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
① 如何提出可制造性需求? 2、制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
② 需要哪些典型的工藝規(guī)范? 3、制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
③ 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中? 4、如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
④ 工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行? ①工藝驗(yàn)證(工藝流程、工藝路線、單板工藝、
整機(jī)工藝、包裝工藝、 流工藝)
⑤產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì) ②工裝驗(yàn)證(裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備)
⑥電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析 ③結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
⑦如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)? ④產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證(BOM 驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證)
⑧工藝評審如何操作? ⑤產(chǎn)品試制驗(yàn)證(質(zhì)量、效率、成本)
⑨什么時(shí)候考慮工裝? 5、批次驗(yàn)證報(bào)告,驗(yàn)證多少批才合適?
⑩如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
5、工藝調(diào)制與驗(yàn)證 1、研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
① 工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī) 2、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成?
② 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容? 3、評審標(biāo)準(zhǔn)是什么?
③ 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證? 4、如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)?
④ 工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容 5、評審流程與運(yùn)作機(jī)制
⑤ 如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問題解決? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
⑥ 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證? 1、新產(chǎn)品的試制效果評價(jià)
⑦ 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證? 2、新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
6、工藝管制 3、工程變更管理
① 工藝管制的困惑:救火何時(shí)是盡頭? 4、缺陷與問題管理
② 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審(標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任) 5、質(zhì)量審計(jì)
③ 量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理 演練與問題討論
演練與問題討論 分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程,分析差距,
提出改進(jìn)建議。
分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度?存在哪



講師簡介

   老師


課程對象

設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝和制造工程師,檢驗(yàn)員,CMM測量員,以及相關(guān)需要識(shí)圖,用圖和繪圖的人員


   注


課程名稱:從樣品到量產(chǎn)(NPI)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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