課程介紹
質量成本將企業(yè)中質量預防和鑒定成本費用與產品質量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質量報告，為企業(yè)高層管理者了解質量問題對企業(yè)經濟效益的影響，進行質量管理決策提供重要依據。降低質量成本對提高企業(yè)經濟效益有巨大的潛力，從而進一步提高了質量成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。

課程收益
掌握質量成本的思想
了解各項質量成本的組成
學習如何建立質量成本管理體系
了解如何降低質量成本

培訓對象
企業(yè)內生產、質量、技術、財務、研發(fā)等與質量成本管理相關的工程師及管理人員

課程大綱
第一模塊：質量成本的發(fā)展歷程和基本概念
1、課堂討論：質量與成本間的關系？?
質量管理發(fā)展歷程與質量的三層含義
成本的定義與組成
質量與成本間的關系
建立正確的質量觀
2、質量成本的發(fā)展歷程
3、質量成本的定義
4、質量成本特性曲線
5、過程能力與質量成本
6、田口質量學與質量損失函數
7、質量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質量成本管理體系的建立
1、建立質量成本體系的總體規(guī)劃
2、質量成本管理職責
3、質量成本管理的DAPDCI模型
4、核算質量成本的三種方法及其區(qū)別
5、目前會計準則的局限性
6、質量成本數據統(tǒng)計流程
7、科目設置與數據來源定義
8、質量成本衡量指標及其可操作性定義
課堂練習
9、質量成本的分析方法
10、質量成本的改善方法

第三模塊：質量成本核算法（一）—PAF模式
1、PAF模式中質量成本分類
2、預防成本的科目設置
3、鑒定成本的科目設置
4、內部損失成本的科目設置
5、外部損失成本的科目設置
課堂練習
6、PAF模式的優(yōu)點與局限

第四模塊：質量成本核算法（二）—過程成本法
1、傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
2、過程管理的內涵
3、過程流程圖與SIPOC
課堂練習
4、增值與非增值
5、過程總成本與成本中心
課堂練習
6、制造過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
7、采購過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
8、產品設計階段質量成本組成要素的識別
課堂練習
9、課程總結與課后作業(yè)
第五模塊：討論---如何在崩噢乖你是中實施質量成本管理？