中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2016年9月22-23日 | 上!2016年4月14–15日 |
上!2015年10月23–24日 |
課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)層面:公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,而不是空談?wù)`“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿足客戶需求,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學(xué)會(huì)用方法、用工具、來代替?zhèn)人的主觀性,通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購(gòu)工作效率,避免不必要的內(nèi)耗,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力
穩(wěn)定層面:快速交貨,保證企業(yè)不停線,客戶不停單,贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可,最終穩(wěn)定員工和客戶。
課程詳情
課程介紹
當(dāng)前很多企業(yè)處于沒訂單愁(沒活干),有訂單更愁(做不出來)的狀態(tài),而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因?yàn)槿鄙倩驔]有合適的生產(chǎn)計(jì)劃造成的。
生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題!
生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定,實(shí)施過程卻事與愿違;銷售預(yù)測(cè)總是有誤差,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高,庫(kù)存問題越來越嚴(yán)重,緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。
企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性,它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的,而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的;我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn),計(jì)劃達(dá)成率普遍在50%左右,如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”,將是本課程要解決的主要內(nèi)容。
課程大綱
第一講:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
第二講:生管的工作職責(zé)與目標(biāo)
生管的工作目標(biāo)
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責(zé)
第三講:生產(chǎn)計(jì)劃的形成
年度生產(chǎn)計(jì)劃
月度生產(chǎn)計(jì)劃
周生產(chǎn)計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃
日計(jì)劃
案例分享
第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享
第五講:生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享
第六講 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特點(diǎn)
工程或項(xiàng)目主計(jì)劃的評(píng)審
加工順序的評(píng)定
加工時(shí)序的確定
物資計(jì)劃的確定與執(zhí)行
采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行九道手法
滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動(dòng)物料計(jì)劃
頻繁修訂計(jì)劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第八講 控制出結(jié)果
計(jì)劃管理失控點(diǎn)分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講:執(zhí)行保達(dá)成 計(jì)劃六日工作法
目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
日計(jì)劃六重控制
日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
備料制的六大動(dòng)作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動(dòng)作,查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評(píng)比>月考核
課時(shí):2天, 每天6小時(shí)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃及物控團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)人員及相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |