中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2016年9月22-23日上!2016年4月14–15日
上!2015年10月23–24日

課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)層面:公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,而不是空談?wù)`“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿足客戶需求,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學(xué)會(huì)用方法、用工具、來代替?zhèn)人的主觀性,通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購(gòu)工作效率,避免不必要的內(nèi)耗,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力
穩(wěn)定層面:快速交貨,保證企業(yè)不停線,客戶不停單,贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可,最終穩(wěn)定員工和客戶。



課程詳情

課程介紹
當(dāng)前很多企業(yè)處于沒訂單愁(沒活干),有訂單更愁(做不出來)的狀態(tài),而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因?yàn)槿鄙倩驔]有合適的生產(chǎn)計(jì)劃造成的。
生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題!
生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定,實(shí)施過程卻事與愿違;銷售預(yù)測(cè)總是有誤差,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高,庫(kù)存問題越來越嚴(yán)重,緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。
企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性,它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的,而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的;我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn),計(jì)劃達(dá)成率普遍在50%左右,如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”,將是本課程要解決的主要內(nèi)容。


課程大綱
第一講:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
第二講:生管的工作職責(zé)與目標(biāo)
生管的工作目標(biāo)
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責(zé)
第三講:生產(chǎn)計(jì)劃的形成
年度生產(chǎn)計(jì)劃
月度生產(chǎn)計(jì)劃
周生產(chǎn)計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃
日計(jì)劃
案例分享
第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享
第五講:生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享
第六講 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特點(diǎn)
工程或項(xiàng)目主計(jì)劃的評(píng)審
加工順序的評(píng)定
加工時(shí)序的確定
物資計(jì)劃的確定與執(zhí)行
采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行九道手法
滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動(dòng)物料計(jì)劃
頻繁修訂計(jì)劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第八講 控制出結(jié)果
計(jì)劃管理失控點(diǎn)分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講:執(zhí)行保達(dá)成 計(jì)劃六日工作法
目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
日計(jì)劃六重控制
日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
備料制的六大動(dòng)作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動(dòng)作,查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評(píng)比>月考核
課時(shí):2天, 每天6小時(shí)



講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃及物控團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)人員及相關(guān)管理人員


   注


課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 


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課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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