困惑與挑戰(zhàn)：
1、員工流失率高，有的企業(yè)年流失甚至高達(dá)30－60％，這都是企業(yè)危急之兆，如何提升員工精神，讓員工流失率在原基礎(chǔ)上銳降50％以上？

2、組織內(nèi)部溝通不暢，管理者和員工每天都繃著臉埋頭工作，如何塑造快樂(lè)、有序而高效的職場(chǎng)？

3、組織業(yè)績(jī)不穩(wěn)，如何才能讓員工訓(xùn)練有素并持續(xù)獲取高尚績(jī)效？
4、員工沒(méi)有卓越的后工業(yè)時(shí)代優(yōu)秀的職業(yè)精神，他們不能擔(dān)當(dāng)，不能很好的協(xié)作，做事馬虎，懦弱推諉，執(zhí)行力差，價(jià)值觀紊亂，沒(méi)有忠誠(chéng)、敬業(yè)等核心品質(zhì)，更沒(méi)有追求卓越的職業(yè)精神，如何實(shí)現(xiàn)蛻變與穿越，使其能擔(dān)當(dāng)企業(yè)的重任。

5、如何建構(gòu)卓越的人才復(fù)制與激勵(lì)系統(tǒng)，讓員工訓(xùn)練有素，激勵(lì)有道，職業(yè)精神暢旺強(qiáng)健？
6、如何經(jīng)由卓越的系統(tǒng)建構(gòu)，讓組織績(jī)效穩(wěn)健、基業(yè)百年？

課程收益
1、明確中國(guó)管理者與員工精神品格巨大差距的根源（比如沒(méi)有大局觀、沒(méi)有責(zé)任心和感恩心、愛(ài)推諉、找借口、不協(xié)作、被動(dòng)、冷戰(zhàn)、馬虎不認(rèn)真、刻薄、情緒化、不忠誠(chéng)專注、沒(méi)有挑戰(zhàn)精神、浮躁、逃避困難等），并清晰成長(zhǎng)與蛻變之道；把握豐田等偉大企業(yè)世界級(jí)員工和優(yōu)秀管理者的精神品格特征與系統(tǒng)的修煉之道。

2、系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)，掌握世界級(jí)職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道。
3、系統(tǒng)掌握員工激勵(lì)的技術(shù)，懂得從自我激勵(lì)、管理激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等視角為自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵(lì)系統(tǒng)，懂得豐田式愉快而強(qiáng)大職場(chǎng)的構(gòu)筑之道。

4、掌握價(jià)值觀整合與文化凝聚的策略，懂得如何鍛造“上下同欲，萬(wàn)眾一體”的團(tuán)隊(duì)。
5、懂得借由卓有成效的溝通技術(shù)，輔導(dǎo)培養(yǎng)員工卓越的職業(yè)精神的策略。

課程特點(diǎn)
結(jié)合豐田汽車等偉大企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，結(jié)合本土企業(yè)中國(guó)文化和中國(guó)式企業(yè)管理下最生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最先進(jìn)最科學(xué)的成果，生動(dòng)、落地、穿透、震撼而科學(xué)的演繹與體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，真誠(chéng)的幫助學(xué)員擺脫“忽悠主義領(lǐng)導(dǎo)力”的痛苦困擾，進(jìn)而系統(tǒng)理解和把握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，使領(lǐng)導(dǎo)技能在經(jīng)理人工作中的系統(tǒng)運(yùn)用變得貼合實(shí)際并游刃有余，進(jìn)而大大改善組織文化、系統(tǒng)運(yùn)行與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

講授穿插實(shí)戰(zhàn)案例與工具的研討、互動(dòng)演練與小組呈現(xiàn)；理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動(dòng)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去；演繹理性激情、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。


課程大綱
前言 卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心精神

第一單元 以戰(zhàn)略視野看卓越員工精神的培養(yǎng)
第一講 中國(guó)企業(yè)與中國(guó)社會(huì)深陷精神危機(jī)
第二講 為什么要培養(yǎng)員工卓越的職業(yè)精神
第三講 只有系統(tǒng)的力量才能培養(yǎng)卓越的精神

第二單元 若神不在，一切皆無(wú) ——卓越價(jià)值觀和精神引導(dǎo)與培養(yǎng)
第一章 戰(zhàn)略層：定位與使命；責(zé)任與目標(biāo)
第二章 樞紐層：價(jià)值觀、思維方式?jīng)Q定情緒、態(tài)度
第三章 核心層：修煉后工業(yè)化的精神與品格

第三單元 以卓越領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)卓越的員工精神
第一章 以身作則是職業(yè)精神塑造的靈魂
第二章 第二章 以有效培訓(xùn)豐富員工智慧與精神
第三章 以激勵(lì)體系促進(jìn)精神和能力蛻變

第一單元 以戰(zhàn)略視野看卓越員工精神的培養(yǎng)
第一講 中國(guó)企業(yè)與中國(guó)社會(huì)深陷精神危機(jī)
一、中西企業(yè)員工精神的巨大差距
二、中國(guó)社會(huì)和企業(yè)深陷精神危機(jī)
三、從國(guó)民觀念看中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神之痛
四、農(nóng)耕社會(huì)專制體制下中華文化的精神大病毒
小組討論：中西員工的差距何在？

第二講 為什么要培養(yǎng)員工卓越的職業(yè)精神
一、什么是精神
二、精神的力量
三、中國(guó)企業(yè)不能永遠(yuǎn)生產(chǎn)低產(chǎn)業(yè)、低品質(zhì)、低技術(shù)的產(chǎn)品
四、偉大的員工無(wú)不向世界呈現(xiàn)卓越的精神
五、偉大組織無(wú)不向世界輸出核心精神
六、卓越員工的精神系統(tǒng)
小組討論：描寫(xiě)你心目中卓越員工的精神。
精神是人思想的精華和根本，是組織一切成就最根本的動(dòng)因。精神的強(qiáng)大決定一個(gè)民族的強(qiáng)大，精神的弱小決定一個(gè)民族的弱小。

精神更是企業(yè)和員工的命脈。強(qiáng)大的企業(yè)無(wú)不以員工有偉大的精神而強(qiáng)大，弱小和失敗的企業(yè)無(wú)不以精神羸弱而弱小失敗。“若神不在，一切皆無(wú)”，柏拉圖說(shuō)的就是這個(gè)道理。

第三講 只有系統(tǒng)的力量才能培養(yǎng)卓越的精神
一、真正的執(zhí)行力源于系統(tǒng)的力量
二、卓越人生決勝五個(gè)層面的素質(zhì)
三、卓越企業(yè)決勝五個(gè)層面素質(zhì)的知識(shí)
四、員工精神的培養(yǎng)靠系統(tǒng)才能落地
思考與討論：
1、如何用系統(tǒng)的力量讓員工的責(zé)任精神落地？
2、如何用系統(tǒng)的力量讓員工的敬業(yè)忠誠(chéng)精神落地？

第二單元 若神不在，一切皆無(wú)
——卓越價(jià)值觀和精神引導(dǎo)與培養(yǎng)
第一章 戰(zhàn)略層：定位與使命；責(zé)任與目標(biāo)
第一講 定位與使命；目標(biāo)與責(zé)任
一、幸福的人生從定位、使命開(kāi)始
二、大愛(ài)擔(dān)大責(zé)，使命源于責(zé)任
三、以績(jī)效為導(dǎo)向，挑戰(zhàn)高目標(biāo)
四、執(zhí)行有力、勇于擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有借口
討論：?jiǎn)T工為什么要有使命感、責(zé)任感。
第二講 角色意識(shí)與職業(yè)精神
一、角色正位才能最好的體現(xiàn)責(zé)任與專業(yè)精神
二、經(jīng)理人的使命與任務(wù)（模型工具）
三、員工的使命與任務(wù)（模型工具）
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心績(jī)效指標(biāo)（模型工具）
五、組織人與自然人
六、崗位角色與公司的關(guān)系
小組討論：職業(yè)角色與上司、下屬、同事的關(guān)系。

第二章 樞紐層：價(jià)值觀、思維方式?jīng)Q定情緒、態(tài)度
第一講 價(jià)值觀是成敗的標(biāo)尺：關(guān)于感恩與工作的觀念
一、為什么要重視價(jià)值觀的塑造
二、感恩是偉大教養(yǎng)的果實(shí)
三、卓越成功者的感恩
四、管理者與員工應(yīng)如何感恩
五、誤人一生的工作觀念
六、卓越經(jīng)理人的工作觀念
七、卓越員工的工作觀念
第二講 思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙
一、積極思維與消極思維
二、結(jié)構(gòu)思維與點(diǎn)線思維
三、工業(yè)思維和農(nóng)耕思維
四、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙
第三講 情緒和態(tài)度是命運(yùn)的控制塔
一、積極與消極
二、主動(dòng)與被動(dòng)
三、情緒與命運(yùn)
四、外在情緒與基礎(chǔ)情緒
五、常見(jiàn)的負(fù)面情緒
六、家庭對(duì)情緒的影響
練習(xí)與討論
1、贏得職業(yè)生涯和人生的成功，我必須擁有怎樣的工作觀念？
2、贏得人際與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成功我必須具有哪些核心價(jià)值觀念？

第三章 核心層：修煉后工業(yè)化的精神與品格
第一講 自律與誠(chéng)信是立身立業(yè)的根本
一、自律就是一個(gè)人控制自己命運(yùn)的能力
二、每個(gè)人都是自己的CEO
三、卓越員工實(shí)施嚴(yán)格的自律與自我管理
四、誠(chéng)信是文明組織的根基
五、誠(chéng)信是立身之根本
六、卓越執(zhí)行者的誠(chéng)信
第二講 敬業(yè)與忠誠(chéng)是事業(yè)成功的基石
一、卓越管理者與員工的第一美德
二、忠誠(chéng)是偉大組織的靈魂
三、忠誠(chéng)是回報(bào)最大的投資
四、如何忠誠(chéng)
五、成功莫不以敬業(yè)為基石
六、敬業(yè)是生命價(jià)值的本源
七、系統(tǒng)理性而科學(xué)的認(rèn)知敬業(yè)
第三講 專注與堅(jiān)韌是一切成功的必然路徑
一、最智慧的人生戰(zhàn)略：專注
二、成功源于專注
三、一切偉大的成就無(wú)不源于堅(jiān)韌
四、沿著黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明匯合
第四講 創(chuàng)新與改善是持續(xù)成功的力量源泉
一、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
二、面對(duì)變化，唯有創(chuàng)新
三、持續(xù)改善，追求卓越
四、創(chuàng)新的路徑
第五講 協(xié)作與高效是卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
一、個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、合作的精神融入組織靈魂
（信任與尊重；取長(zhǎng)補(bǔ)短；協(xié)同合作）
三、有效溝通是快樂(lè)職場(chǎng)的基因
四、熱忱是高效的前提
五、敬業(yè)是高效的保障
六、時(shí)間管理技能是高效與否的試金石
七、一切高效的背后是得當(dāng)?shù)姆椒?br />練習(xí)、討論與考試
1、員工為什么要自律，為什么要講誠(chéng)信？
2、什么是真正的敬業(yè)？為什么要忠誠(chéng)？如何忠誠(chéng)？
3、卓越的員工應(yīng)如何創(chuàng)新？

第三單元 以卓越領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)卓越的員工精神
第一章 以身作則是職業(yè)精神塑造的靈魂
第一講 以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者
一、以身作則的本質(zhì)
二、有信任才有卓越的員工精神
三、有凝聚才有卓越的員工精神
四、有勝任力才有卓越的員工精神
五、德魯克論以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者
第二講 卓越溝通傳遞卓越的精神
一、以人為本，善于尊重（尊重的精神）
二、信息積極，熱情主動(dòng)（熱情的精神）
三、真誠(chéng)面對(duì)，坦誠(chéng)溝通（真誠(chéng)的精神）
四、摒棄怨恨，胸懷寬廣（寬容的精神）
五、保持耐心，重視傾聽(tīng)（傾聽(tīng)的精神）
六、凸顯對(duì)方，虛心謙讓（謙遜的精神）
七、激勵(lì)引導(dǎo)，真誠(chéng)欣賞（激勵(lì)的精神）
八、勇于妥協(xié)，追求共贏（共贏的精神）
九、摒棄本位，換位思考（同理心精神）
十、胸懷大局，自律主動(dòng)（理性的精神）

第二章 以有效培訓(xùn)豐富員工智慧與精神
第一講 教導(dǎo)型組織是卓越精神的孵化基地
一、卓越精神培養(yǎng)的決勝模式：教導(dǎo)型組織
二、偉大企業(yè)的教導(dǎo)型組織建設(shè)
三、教導(dǎo)型組織建設(shè)的核心瓶頸
第二講 利用關(guān)鍵機(jī)制培養(yǎng)員工精神
一、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
二、導(dǎo)師制度
三、分享會(huì)
四、早會(huì)生動(dòng)化
第三章 以激勵(lì)體系促進(jìn)精神和能力蛻變
第一講 管理激勵(lì)可壯其筋骨
第二講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)可強(qiáng)其精神
一、榮譽(yù)激勵(lì)
二、文化激勵(lì)
以身作則的文化培養(yǎng)、激勵(lì)欣賞的文化培養(yǎng)