中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2015-04-07 | 天津 2015-01-06 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。2、提高本部門的整體工作業(yè)績。3、促進屬下的個人能力成長。4、通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高。
課程詳情
1. 什么是OJT
2. OJT的主要內(nèi)容
3. OJT的實施步驟
4. OJT的三個本質(zhì)
5. 開展OJT的三大通病
6. 開展有效的OJT要具備“三心”
7. 善于讓上司參與OJT
8. 與下屬共同解決問題
第二章 掌握OJT技巧
1. 身為指導者的條件
2. 如何把握下屬的能力
3. 培養(yǎng)正確評價下屬的眼光
4. 細化把握下屬的能力
5. 向下屬指明改善的具體內(nèi)容
6. 正確分析培訓需求
7. 制定OJT計劃
8. 對新事物進行指導的方法
第三章 工作教導的四階段法
1. 工作教導的十大錯誤
2. 工作教導要有哲學
3. 學習事物的過程
4. 工作現(xiàn)場常有的問題
5. 工作教導的時機
6. 工作教導的準備
1） 制作訓練預定表
2） 制作工作分解表
3） 準備需要的東西
4） 整理工作場所
7. 工作教導的四階段法
1） 說給對方聽
2） 做給對方看
3） 讓對方自己做做看
4） 修正結(jié)果
8. 特殊工作教導法
第四章 靈活運用日常接觸
1. 爭取一天接觸三次
2. “傾聽”重在把握好時機
3. “傾聽”需要高超的技巧
4. 不要把自己的意見強加于人
5. 用贊賞的語言打動下屬
6. 要善于批評
7. 不要回避爭論
第五章 OJT的總結(jié)和修正
1. 教導的技術(shù)體系(圖表化)
2. OJT技術(shù)的體系
3. OJT問題的發(fā)現(xiàn)法
4. 推進OJT的阻礙要因和對策
5. OJT的禁忌用語
6. 培養(yǎng)下屬的阻礙要因及解決
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：OJT高效能部署培育
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：OJT高效能部署培育 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||