中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2015-04-07天津　2015-01-06
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。2、提高本部門的整體工作業(yè)績。3、促進(jìn)屬下的個(gè)人能力成長。4、通過指導(dǎo)別人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。



課程詳情
第一章 正確理解OJT
1. 什么是OJT
2. OJT的主要內(nèi)容
3. OJT的實(shí)施步驟
4. OJT的三個(gè)本質(zhì)
5. 開展OJT的三大通病
6. 開展有效的OJT要具備“三心”
7. 善于讓上司參與OJT
8. 與下屬共同解決問題
第二章 掌握OJT技巧
1. 身為指導(dǎo)者的條件
2. 如何把握下屬的能力
3. 培養(yǎng)正確評價(jià)下屬的眼光
4. 細(xì)化把握下屬的能力
5. 向下屬指明改善的具體內(nèi)容
6. 正確分析培訓(xùn)需求
7. 制定OJT計(jì)劃
8. 對新事物進(jìn)行指導(dǎo)的方法
第三章 工作教導(dǎo)的四階段法
1. 工作教導(dǎo)的十大錯(cuò)誤
2. 工作教導(dǎo)要有哲學(xué)
3. 學(xué)習(xí)事物的過程
4. 工作現(xiàn)場常有的問題
5. 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
6. 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備
1） 制作訓(xùn)練預(yù)定表
2） 制作工作分解表
3） 準(zhǔn)備需要的東西
4） 整理工作場所
7. 工作教導(dǎo)的四階段法
1） 說給對方聽
2） 做給對方看
3） 讓對方自己做做看
4） 修正結(jié)果
8. 特殊工作教導(dǎo)法
第四章 靈活運(yùn)用日常接觸
1. 爭取一天接觸三次
2. “傾聽”重在把握好時(shí)機(jī)
3. “傾聽”需要高超的技巧
4. 不要把自己的意見強(qiáng)加于人
5. 用贊賞的語言打動(dòng)下屬
6. 要善于批評
7. 不要回避爭論
第五章 OJT的總結(jié)和修正
1. 教導(dǎo)的技術(shù)體系(圖表化)
2. OJT技術(shù)的體系
3. OJT問題的發(fā)現(xiàn)法
4. 推進(jìn)OJT的阻礙要因和對策
5. OJT的禁忌用語
6. 培養(yǎng)下屬的阻礙要因及解決


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：OJT高效能部署培育

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：OJT高效能部署培育       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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