中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年11月14–15日 | 上海 2015年9月3–4日 |
| 上�！�2015年4月23–24日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
u 了解6S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
u 掌握推行6S活動(dòng)的步驟
u 掌握推行6S活動(dòng)的有效工具
u 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)6S
課程詳情
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進(jìn)小組成員、班組長(zhǎng)等
課 程 介 紹
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)6S的大門(mén)，提升對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具，具體收獲如下：
u 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
u 了解6S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
u 掌握推行6S活動(dòng)的步驟
u 掌握推行6S活動(dòng)的有效工具
u 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)6S
課 程 大 綱
第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系
n 6S管理是基礎(chǔ)管理
n 實(shí)施6S管理的目的與意義
案例：不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象
n 6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系
案例：企業(yè)6S推行前后對(duì)比
第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力
n 工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略
n 課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)的不良現(xiàn)狀
n 為什么企業(yè)員工會(huì)抵制6S改進(jìn)活動(dòng)？
實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子
n 如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？
n 6S推進(jìn)的組織模式是什么？
n 6S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
第三模塊 6S的實(shí)施
n 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
n 6S的實(shí)施步驟
1. 1S—整理(SEIRI)
a) 整理的基本概念與實(shí)施方法
b) 如何區(qū)分要或不要的物品
c) 紅單運(yùn)動(dòng)
d) 實(shí)施工具及案例
① 廢棄物處理流程；
② 呆滯物料處理程序；
③ 車(chē)間的工具柜、箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架的整理實(shí)施案例
④ 工具的廢棄處理流程
2. 2S—整頓 (SEITON)
a) 整頓的益處
b) 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
c) 確定物品放置位置的方法
d) 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
e) 實(shí)施工具及案例分享
① 倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法
② 整頓實(shí)施過(guò)程中的“油漆作戰(zhàn)”
③ 區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例
④ 車(chē)間茶具整頓實(shí)施案例分享
3. 3S—清掃 (SEISO)
a) 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
b) 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
c) 日常清掃的檢查方法
d) 實(shí)施工具及案例分享
① 如何消除車(chē)間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象
② 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動(dòng)
③ TPM與清掃實(shí)戰(zhàn)
4. 4S—清潔 (SEIKETSU)
a) 清潔的定義與好處
b) 清潔的實(shí)施方法
c) 如何檢查機(jī)器
d) 實(shí)施工具及案例分享
① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久
② 成功5S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒
③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？
5. 5S—素養(yǎng) (SHITSUKE)
a) 素養(yǎng)的條件與達(dá)成
b) 素養(yǎng)的結(jié)果
6. 6S-安全(SECURITY)
第四模塊：定置管理的實(shí)施
n 定置管理的含義
n 定置管理的類(lèi)型
n 定置管理的內(nèi)容
n 定置管理的設(shè)計(jì)原則
n 定置管理技術(shù)方法
n 定置管理圖
n 定置管理操作
第五模塊：目視管理
n 目視管理的含義與作用
n 目視管理的方法
n 目視管理的著眼點(diǎn)
n 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
n 顏色管理的運(yùn)用
第六模塊 6S的推行方法和機(jī)制
n 6S推行的組織和職責(zé)
n 6S推行的階段和時(shí)間安排
n 6S推行的活動(dòng)和推動(dòng)方式
n 6S活動(dòng)宣傳
n 培訓(xùn)的要求和體系
n 6S檢查的機(jī)制和方法
講師簡(jiǎn)介
金老師 老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專(zhuān)題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車(chē)行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車(chē)、哈飛汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子上海和無(wú)錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車(chē)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽(yáng)汽車(chē)系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車(chē)零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車(chē)制品、蘇州博世汽車(chē)部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車(chē)部件、營(yíng)口馬勒汽車(chē)部件有限公司、上海李爾汽車(chē)零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門(mén)子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛(ài)普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛(ài)富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無(wú)錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、博愛(ài)中國(guó)膨化芯材、漢高股份、安利中國(guó)、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門(mén)子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽(yáng)光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛(ài)芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂(lè)器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||