參加對象* 資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
* 各部門總監(jiān) / 經(jīng)理、 銷售部、市場部、生產(chǎn)部和制造部管理層以上人員
* 其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士


1.財務(wù)報表綜合分析
* 通過練習確定現(xiàn)金周期
* 財務(wù)管理的兩個基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報表聯(lián)動分析


2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶設(shè)計
* 資本化與費用化
* 成本計算書


3.預(yù)算致勝
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實際與預(yù)算的報告


4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運杠桿
* 標桿
* 精益
* 營運財務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測比較


5.資本預(yù)算
* 項目選擇
* 資本預(yù)算運用
* 資本預(yù)算控制
1. Analysis of financial statement
* Establishing cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated


2. Costs classification and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book


3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* The annual budget
* Key factors of the budget / business
* Reporting performance vs. budget


4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Benchmarking
* Lean
* Operation finance
* Total costs approach
* Forecast comparison


5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control