中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年11月21–22日 | 上海 2015年8月3–4日 |
| 上�！�2015年1月15–16日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程詳情
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干
課 程 背 景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課 程 大 綱
第一模塊 項(xiàng)目管理理念梳理
n 項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義
2. 項(xiàng)目特征
3. 項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4. 項(xiàng)目的分類
5. 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6. 項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析
7. 項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
n 項(xiàng)目管理理念
1. 項(xiàng)目管理
2. 目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
3. 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性
4. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
5. 駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）
n 研發(fā)項(xiàng)目及其特征
1. 研發(fā)項(xiàng)目定義
2. 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的基本特征
3. 研發(fā)項(xiàng)目分類
4. 研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
5. 產(chǎn)品研發(fā)基本程序
6. 研發(fā)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容7. 研發(fā)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理
第二模塊 研發(fā)項(xiàng)目組織管理模式
n 研發(fā)項(xiàng)目管理模式
n 研發(fā)項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
n 研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響
n 研發(fā)項(xiàng)目管理組織的建立步驟
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素
第三模塊 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
n 研發(fā)項(xiàng)目生命周期及全周期管理
n 從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到新產(chǎn)品上市的全流程管理
n 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
n 項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
n 研發(fā)項(xiàng)目啟動
n 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源
1. 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
2. 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3. 完成任務(wù)時間估算
4. 關(guān)鍵路徑
5. 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
6. 研發(fā)項(xiàng)目成本估算
7. 編制研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）
8. 研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃文檔
n 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
n 研發(fā)項(xiàng)目控制
1. 研發(fā)進(jìn)度控制
2. 研發(fā)預(yù)算控制
3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
n 研發(fā)項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
n 有效地解決項(xiàng)目沖突
n 研發(fā)項(xiàng)目收尾
n 研發(fā)項(xiàng)目評價要素及主要內(nèi)容
n 研發(fā)項(xiàng)目參與方評價
n 項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用
第四模塊 研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
n 微利時代競爭代來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
n 合作開發(fā)項(xiàng)目愈來愈多
n 企業(yè)開發(fā)主體已成為主流
n 如何成功進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
講師簡介
楊老師 老師
工 作 經(jīng) 驗(yàn)：
CMMI 認(rèn)證
MATRIZ國際三級認(rèn)證（證書號03/01066/A-03）
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號 1546461）
實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)：
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)(南京航空航天大學(xué))工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
任韓國三星電子企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累經(jīng)驗(yàn)。
任南京南方訊典通信企業(yè)有限公司產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
領(lǐng)導(dǎo)上海通信行業(yè)運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
擅長課程包括：
馬鞍山鋼鐵集團(tuán)： TRIZ創(chuàng)新高級技師項(xiàng)目班（10天高級班）
寶鋼集團(tuán)：研發(fā)項(xiàng)目管理 （7期）
廣東移動：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)修煉 （6期）
交通銀行：員工創(chuàng)新能力培訓(xùn) （3期）
國家電網(wǎng)上海電力：系統(tǒng)化項(xiàng)目管理（5期）
安徽移動設(shè)計(jì)院：技術(shù)人員綜合技能培訓(xùn)（5期）
永大電梯：產(chǎn)品需求分析與需求管理（5期）
上海航天8院：研發(fā)主任能力培訓(xùn)（技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理） （2期）
移動 ：成功的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，項(xiàng)目管理 （8期）
授 課 風(fēng) 格：
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
曾受益于楊老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
博澤，威廉姆斯，上海大眾，一汽模具，蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學(xué)院、德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達(dá)電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團(tuán)、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心，科勒衛(wèi)浴，艾德思齊軟件，凌志軟件，立邦涂料，中國銀行天津分行，德國科士達(dá)汽車，等
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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