中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2016年10月18–19日 | 蘇州 2015年11月19–20日 |
上!2015年6月11–12日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
參 加 對(duì) 象
PMC、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理部門相關(guān)人員
課 程 介 紹
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。本課程從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課 程 大 綱
第一模塊 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
n 庫(kù)存的類別有哪些
n 四種庫(kù)存類別的比較
n 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系是什么
n 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎
n 四種供應(yīng)鏈類型的比較
n 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
n 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
n 什么是“零庫(kù)存管理”
n 周轉(zhuǎn)率的類別
n 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
n 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
n 兩種計(jì)算法的比較
n 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
n 某終端成品缺貨的損失
n 如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
n 庫(kù)存管理的五大工作內(nèi)容
n 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二模塊 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
n 庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
n 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量
n 條形碼的分類
n 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
n 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
n 全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
n 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
n 盤點(diǎn)管理的難度是什么?
n 四種盤點(diǎn)類型的比較
n 盤點(diǎn)的三種方法
n 盲盤與實(shí)盤的比較
n 車間物品怎么盤?
第三模塊 如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理?
n 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
n 不同企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物品的特點(diǎn)
n 同一庫(kù)存物品包括哪些成分
n 如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
n 如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表
n 如何做好流動(dòng)性庫(kù)存物品的分類管理
n 如何進(jìn)行原材料的分類?
n 不同材料的庫(kù)存管理策略
n 成品如何分類?
n 成品庫(kù)存的分類管理策略
n 什么是Pareto(帕累托)分類法
n 如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:對(duì)物品進(jìn)行分類
n 如何應(yīng)用帕累托分類?
n 庫(kù)存管理如何“盯死它”
第四模塊 如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
n 什么是庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
n 什么是訂貨管理
n 誰(shuí)應(yīng)該對(duì)補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé)
n 如何做好庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理
n 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫(kù)存曲線圖
n 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
n 什么是定量補(bǔ)貨法
n 補(bǔ)貨管理的兩要素
n 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
n 影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
n 如何確定補(bǔ)貨量?
n 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量
n 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
n 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
n 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
n 經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么
n 什么是定期補(bǔ)貨法
n 兩種補(bǔ)貨法的比較
n 如何確定定期法的訂貨日期?
n 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
第五模塊 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量?
n 什么是安全庫(kù)存?
n 安全庫(kù)存量不是庫(kù)存補(bǔ)貨點(diǎn)
n 如何計(jì)算安全庫(kù)存量
n 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
n 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
n 如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率?
n 怎樣推算不能缺貨時(shí)最高庫(kù)存是多少?
n 如何減少安全庫(kù)存量
n 影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
n 如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
n 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
講師資質(zhì):
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué),后赴德國(guó)留學(xué),并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐,并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位,同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士,其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理,廠長(zhǎng),公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和;
作為廠長(zhǎng),張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制,計(jì)劃等部門之間的各種問(wèn)題,全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作,提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言,張先生僅用1年的時(shí)間,將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中,大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善;
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理,張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程, 對(duì)人力資源,供應(yīng)商管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化,質(zhì)量控制,問(wèn)題的解決,生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì),成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn);
授課風(fēng)格:
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn),曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師,獲得廣泛好評(píng),具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式,將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá),培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚,富有感召力。
曾受益于張老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有:
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |