中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
過程方法是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一，企業(yè)將活動(dòng)或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。為使組織有效運(yùn)行，必須識(shí)別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。過程的控制是為了達(dá)成過程所關(guān)注的結(jié)果，而過程所依托的流程是可以通過引入各種手段加以優(yōu)化的。
企業(yè)進(jìn)入全面成本競爭時(shí)代，如何在流程中創(chuàng)造價(jià)值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢(shì)在必行，通過核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費(fèi)改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價(jià)值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，提供員工參與改善的機(jī)會(huì)，繪制企業(yè)的價(jià)值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶和供應(yīng)商均能帶來最大的利益。
本課程通過系統(tǒng)介紹，練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的管理思路，掌握流程優(yōu)化和再造手段和方法，使學(xué)員能夠?qū)W為其用。通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：
1、過程的概念
2、組織不同類別的過程
3、過程的接口與控制環(huán)
4、流程優(yōu)化和再造的基本原理
5、理解流程同步化的意義及價(jià)值；
6、掌握企業(yè)核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程的同步配合；
7、理解如何讓流程效率帶來價(jià)值流效率的體現(xiàn)；
8、掌握如何對(duì)組織的流程改善及組織結(jié)構(gòu)效率的提升；