中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2015年1月23–24日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
n 學習和掌握診斷組織培訓體系現(xiàn)狀的方法，了解當下組織培訓工作的實況；
n 學習和掌握培訓需求調(diào)研的科學方法，真正探尋到組織和部門的學習所需；
n 科學準確的財務(wù)預(yù)算，以及如何有效的甄選機構(gòu)、師資和課程；
n 培訓計劃不僅僅是課程的排期，更重要的是懂得培訓體系構(gòu)建的三駕馬車；
n 在學習組織培訓體系搭建的過程中，掌握課程開發(fā)與講師修煉方法與技巧；
n 在深度分享的同時，把握培訓管理中的細節(jié)管理對于培訓項目的作用和意義；
n 現(xiàn)場學習和運用工具，做到上課學，下課就能用
課程詳情
二．培訓體系建設(shè)的核心工作項目介紹
模塊一：培訓體系現(xiàn)狀診斷
² 對培訓資源及培訓對象的盤點
² 培訓體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具
★案例分享：某上市公司調(diào)研分析報告樣本展示與解析
★工具提供：《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》
模塊二：培訓需求調(diào)查與年度培訓計劃地制定
² 培訓需求分析解析
² 培訓需求的三個層面（個人層面、崗位層面、組織層面）
² 培訓需求分析的步驟
² 培訓需求分析的方法
² 培訓計劃解析與制定原則
² 培訓計劃制定的流程
² 培訓對象和內(nèi)容的確定
² 培訓方式和機構(gòu)的選擇
² 年度培訓計劃制定的模板
² 案例分享：某上市公司培訓需求調(diào)查實例展示
★案例分享：某大型企業(yè)的年度培訓規(guī)劃展示與解析
★工具提供：《需求調(diào)查模板》《訪談記錄模板》
模塊三：培訓成本預(yù)算與控制
² 培訓成本分析
² 培訓成本的預(yù)算控制方法
² 培訓預(yù)算原則及盲聚焦
² 組織如何收回培訓成本
模塊四：課程實施標準化作業(yè)方法
² 課程實施標準化作業(yè)流程
² 培訓效果的保障——講師溝通
² 培訓實施的保障——課程確認
² 培訓參與的保障——課程宣導(dǎo)
² 培訓現(xiàn)場的把控——課程實施
² 培訓滿意的效果——課程評估
² 培訓的下次改進——課程總結(jié)
★案例分享：某外企的宣導(dǎo)方法展示
★工具提供：《課程需求模板》《訓前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓流程管理模板》《培訓流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓總結(jié)模板》
模塊五：內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)
² 內(nèi)訓師在組織中的角色
² 內(nèi)訓師的素質(zhì)模型
² 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
² 講師制度建設(shè)
² 講師甄選
² 講師培養(yǎng)
² 講師認證
★提供工具：《內(nèi)部培訓師評定方案》
模塊六：課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧
² 成立項目小組
² 塑造講師文化
² 課程開發(fā)的標準流程
² 現(xiàn)代培訓課程設(shè)計的要素
² 培訓課程設(shè)計的組成部分
² 培訓課程的設(shè)計原理
² 培訓課程的設(shè)計標準流程
² 課程單元的設(shè)計方法
² 課程包的打造與完善
² 授課PPT的設(shè)計原理與方法
² 課程體系建設(shè)的分類
² 培訓課程的包裝
² 課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場
² 課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示
² 課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾
² 授課當中的其他要素（場地、座位、音響、投影……）
★案例展示：開場方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示
三．精品培訓項目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓項目
² 新員工的心態(tài)分析
² 新員工培訓的課程搭建
² 不同企業(yè)文化下的入司培訓風格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓項目
² 銷售員工的素質(zhì)模型分析
² 銷售類員工培訓的培訓體系搭建
★某大型上市集團公司新員工培訓體系項目介紹
★某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓體系項目介紹
講師簡介
孫衛(wèi)華 老師
工商管理碩士
人本管理實戰(zhàn)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
英才研究院專家組成員
中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
國家人力資源資格認證班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程，歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業(yè)的培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓工作，擅長組織內(nèi)部培訓體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格：
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現(xiàn)實問題，并善于引導(dǎo)學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎(chǔ)來進行講解，極大地提高了培訓的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質(zhì)問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導(dǎo)學員全身心投入緊張的思考與感受；
曾服務(wù)客戶：
中煤集團、南車集團、華潤三九藥業(yè)、搜狗、廣州白云機場、光大銀行、廣發(fā)銀行、天津電力、河北電力、北京電信、紅星美凱龍、山東郵政、蒙大礦業(yè)、豫聯(lián)集團、中僑能源、紅山集團、東風汽車、東明家具、中華英才網(wǎng)、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險、強氧科技、新聯(lián)合投資集團、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、保定電力、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、�；茉�、津橋留學、宅急送、鴻名地產(chǎn)、麗貝亞集團、杭商學院、中國印鈔等上百家企業(yè)和組織。
課程對象
備 注
課程名稱：年度培訓計劃及培訓體系搭建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：年度培訓計劃及培訓體系搭建 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||