中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2018年8月22–23日北京 2018年6月29–30日
北京 2017年9月22–23日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題,隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅,逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價(jià)所代替?
通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點(diǎn)主要集中在企業(yè)內(nèi)部?墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們:
企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 無(wú)限代價(jià)
工序進(jìn)展: 供應(yīng)商 進(jìn)貨   生產(chǎn)1 生產(chǎn)2 出貨 客戶
隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段,企業(yè)的品質(zhì)問(wèn)題,80%來(lái)源于供應(yīng)商!而供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,隨著工序的進(jìn)展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無(wú)限。
因此,要建立起完善的品質(zhì)管理體系,我們無(wú)法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證!。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場(chǎng)而戰(zhàn)?請(qǐng)關(guān)注精品課程“SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理”!


培訓(xùn)目標(biāo)
2 了解供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響
2 了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的
2 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制程序
2 掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)(供應(yīng)商選擇、評(píng)估、改進(jìn))
2 學(xué)會(huì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量
2 掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
2 了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時(shí)率
2 學(xué)習(xí)問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)的工具



課程詳情

新盈利模式下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
 企業(yè)利潤(rùn)公式
 縮短制造周期對(duì)SQM的要求(戴爾案例)
 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求
 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)
 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的量變與質(zhì)變
 案例啟發(fā):品牌車(chē)企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門(mén)
供應(yīng)商管理策略
 新供應(yīng)商及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制流程
 SQM管理結(jié)構(gòu)(AQE+SQE+SDE體系)
 采購(gòu)產(chǎn)品分類(lèi)組合模型
 新供應(yīng)商選擇與認(rèn)證七步法
 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
 強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略
 通用汽車(chē)的供應(yīng)商分類(lèi)及管理辦法
 SQE的角色與勝任素質(zhì)
新供應(yīng)商/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
 PPAP的提交要求與要點(diǎn)
 PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
 資料分享:PPAP提交文件標(biāo)準(zhǔn)模板(美資汽車(chē)業(yè))
 供應(yīng)商早期生產(chǎn)遏制
 供應(yīng)商產(chǎn)能分析與認(rèn)證—按節(jié)拍生產(chǎn)RUN@RATE
 FMEA失效模式與后果分析
供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控與問(wèn)題解決
 供應(yīng)商績(jī)效矩陣(德?tīng)柛0咐?br /> 問(wèn)題解決與反饋流程(PR&R)
 8D與PCR、五原則表的介紹
 問(wèn)題定義的5W2H
 問(wèn)題直接原因與根本原因的尋找
 3*5WHY的含義與運(yùn)用(尋找根本原因的工具)
 案例練習(xí):某汽車(chē)零部件公司的來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題
 供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)(CS1&CS2)
 供應(yīng)商索賠(Cost Recovery)
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)診斷(MCA)
 應(yīng)用舉例:德?tīng)柛k姎庀到y(tǒng)
供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展
 問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與策略
 如何改進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商(德?tīng)柛0咐?br /> 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義
 如何實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展
 不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式:對(duì)比通用汽車(chē)與德?tīng)柛?br /> 供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
 精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
 工具型案例:德?tīng)柛E煽薗VC報(bào)告
供應(yīng)商質(zhì)量改善工具介紹---QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
 快速響應(yīng)(質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例)
 不合格品的控制與管理
 標(biāo)準(zhǔn)化操作
 案例:某整車(chē)企業(yè)新員工的培訓(xùn)
 質(zhì)量門(mén)的應(yīng)用
 分層審核---提升員工執(zhí)行力
 案例分享:某德資自動(dòng)化企業(yè)的GM的工作方式
供應(yīng)商精益改善工具介紹
 精益價(jià)值流圖(對(duì)供應(yīng)商的整體把控)
 防錯(cuò)技術(shù)
 案例練習(xí):上海地鐵安全防錯(cuò)管理
 SMED快速換型(應(yīng)對(duì)客戶小批量多批次的要求)
 案例:某汽車(chē)零部件企業(yè)快速換型改進(jìn)
 設(shè)備效率監(jiān)控與提升(TPM的簡(jiǎn)單介紹)
 OEE案例分享




講師簡(jiǎn)介

  劉老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
曾在美國(guó)通用汽車(chē)、韓國(guó)大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛>婀⿷?yīng)商高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn);曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商的精益持續(xù)改善活動(dòng);曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn),具有十年以上的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉老師擅長(zhǎng)質(zhì)量管理系列(供應(yīng)商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題解決思路及方法、QFD等);精益生產(chǎn)(含價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等)等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子等。中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車(chē)輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂(lè)(中國(guó))水泵、中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德?tīng)柛癜踩O(shè)備、頗爾過(guò)濾器、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、中集車(chē)輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂(lè)水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺(tái)松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。


課程對(duì)象

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級(jí)管理人員等。


   注


課程名稱(chēng):SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)