課程背景
1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么?
2. 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?
3. 全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?

課程收益
1. 了解財(cái)會(huì)基本概念，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通；
2. 了解現(xiàn)金和利潤(rùn)的關(guān)系，從而從不同角度理解企業(yè)不同階段的目標(biāo)和戰(zhàn)略；
3. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至能抓住財(cái)務(wù)報(bào)告的的訣竅和秘密
4. 促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；

課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

課程大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
1．如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
2．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
3．財(cái)務(wù)三張表的解讀
4．資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
5．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
6．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
7．財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
8．從管理的角度解讀利潤(rùn)表
9．利潤(rùn)是如何形成的
10．稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
11．影響利潤(rùn)的因素還有哪些?
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用
1．關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2．如何分析盈利能力
3．資產(chǎn)回報(bào)率
4．股東權(quán)益回報(bào)率
5．資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
6．流動(dòng)比率
7．負(fù)債/權(quán)益比率
8．營(yíng)運(yùn)償債能力
9．管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
10．資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
11．確保資金安全的基本方法
三、成本分析與控制
1．產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2．銷售成本的概念與構(gòu)成
3．CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
4．目標(biāo)成本法：控制成本 Vs 保證利潤(rùn)
5．如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
6．存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
7．保本點(diǎn)分析
8．成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
四、全面預(yù)算管理
1．全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全員參與 Vs 責(zé)任到人
4．全面預(yù)算編制的程序和方法
5．關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
6．零基預(yù)算
7．預(yù)算執(zhí)行控制
8．預(yù)算調(diào)整