課程背景：
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿卓越績(jī)效中心＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。

課程收益
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

課程對(duì)象：
企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程大綱：
第一部分
為什么要關(guān)注此問題
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相關(guān)資源的關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)－因果關(guān)系－早期：暢通的籌資渠道、科技、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。
二、人力資源管理的三種境界
三、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資本管理系統(tǒng)要素
四、中國企業(yè)人力資源管理總體情況
五、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

第二部分
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
一、企業(yè)獲勝的關(guān)鍵因素是什么？
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力――
三、企業(yè)的目標(biāo)
四、從戰(zhàn)略到解決方案
1、戰(zhàn)略目標(biāo)－在外部，我們希望實(shí)現(xiàn)什么
2、關(guān)鍵成功因素－為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部我們需要什么？
3、組織杠桿－為了獲得關(guān)鍵成功因素，需要利用那些組織“杠桿”？（如領(lǐng)導(dǎo)能力等）
4、綜合解決方案－需要進(jìn)行那些改革？如何改革？ 5、經(jīng)營效益

第三部分
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
一、戰(zhàn)略性人力資源管理方法與傳統(tǒng)職能性方法的區(qū)別
人力資源管理職能定位
關(guān)注未來與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略人力資源管理
二、戰(zhàn)略伙伴：把企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)變成人力資源部門的具體行動(dòng)
三、變革催化劑：培養(yǎng)變革能力
四、戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵定位
五、戰(zhàn)略人力資源管理核心內(nèi)容
1、科學(xué)設(shè)置靈活的企業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位與編制
2、準(zhǔn)確及時(shí)的人員配置
3. 員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃
4. 實(shí)施管理職務(wù)與關(guān)鍵技術(shù)崗位繼任計(jì)劃
5、分類實(shí)施工作績(jī)效管理
6、完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)方案
7、 明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平。

第四部分
轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理 如何為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)
一、績(jī)優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)解釋
二、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
1、中國本土企業(yè)成長(zhǎng)軌跡：機(jī)會(huì)經(jīng)營者、產(chǎn)品經(jīng)營者
2、經(jīng)營思路：
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向、以能力為基礎(chǔ)、全面系統(tǒng)管理
4、我們面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與思考
三、人力資源作為一種可流動(dòng)資源、其人力資本與其載體的不可分離性
為振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，政府、人力資源雇傭主體――企業(yè)應(yīng)該怎么辦 ？
四、人才解決方案
1、A closer look at how people create value in a business
近觀人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的模式，根據(jù)國有企業(yè)性質(zhì)定位確定
2、戰(zhàn)略人力資源管理模式下的績(jī)效管理模型
戰(zhàn)略實(shí)施中對(duì)績(jī)效影響的因素及程度
把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為高績(jī)效的7條準(zhǔn)則
3、薪酬體系設(shè)計(jì)模型
4、企業(yè)并購中的人員整合計(jì)劃（十步）

第五部分
確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)方式需隨時(shí)代而變
2、企業(yè)領(lǐng)袖五級(jí)能力體系
3、公司從優(yōu)秀邁向卓越的條件