課程背景：
當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿卓越績效中心＿公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。

課程收益
1. 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

課程對象：
企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程大綱：
第一部分
為什么要關注此問題
一、競爭優(yōu)勢與相關資源的關系
競爭優(yōu)勢－因果關系－早期：暢通的籌資渠道、科技、規(guī)模經(jīng)濟等。
二、人力資源管理的三種境界
三、提升競爭優(yōu)勢的人力資本管理系統(tǒng)要素
四、中國企業(yè)人力資源管理總體情況
五、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

第二部分
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關系
一、企業(yè)獲勝的關鍵因素是什么？
二、提升競爭力――
三、企業(yè)的目標
四、從戰(zhàn)略到解決方案
1、戰(zhàn)略目標－在外部，我們希望實現(xiàn)什么
2、關鍵成功因素－為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在內(nèi)部我們需要什么？
3、組織杠桿－為了獲得關鍵成功因素，需要利用那些組織“杠桿”？（如領導能力等）
4、綜合解決方案－需要進行那些改革？如何改革？ 5、經(jīng)營效益

第三部分
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
一、戰(zhàn)略性人力資源管理方法與傳統(tǒng)職能性方法的區(qū)別
人力資源管理職能定位
關注未來與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略人力資源管理
二、戰(zhàn)略伙伴：把企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標變成人力資源部門的具體行動
三、變革催化劑：培養(yǎng)變革能力
四、戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵定位
五、戰(zhàn)略人力資源管理核心內(nèi)容
1、科學設置靈活的企業(yè)結構、崗位與編制
2、準確及時的人員配置
3. 員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃
4. 實施管理職務與關鍵技術崗位繼任計劃
5、分類實施工作績效管理
6、完善、規(guī)范分享成功的激勵方案
7、 明確人力資源部及其相關部門的角色定位與職責要求，提升任職者的素質(zhì)水平。

第四部分
轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理 如何為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務
一、績優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)解釋
二、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
1、中國本土企業(yè)成長軌跡：機會經(jīng)營者、產(chǎn)品經(jīng)營者
2、經(jīng)營思路：
3、戰(zhàn)略導向、以能力為基礎、全面系統(tǒng)管理
4、我們面臨的現(xiàn)實環(huán)境與思考
三、人力資源作為一種可流動資源、其人力資本與其載體的不可分離性
為振興區(qū)域經(jīng)濟，政府、人力資源雇傭主體――企業(yè)應該怎么辦 ？
四、人才解決方案
1、A closer look at how people create value in a business
近觀人員為企業(yè)創(chuàng)造價值的模式，根據(jù)國有企業(yè)性質(zhì)定位確定
2、戰(zhàn)略人力資源管理模式下的績效管理模型
戰(zhàn)略實施中對績效影響的因素及程度
把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為高績效的7條準則
3、薪酬體系設計模型
4、企業(yè)并購中的人員整合計劃（十步）

第五部分
確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的領導品質(zhì)
1、領導方式需隨時代而變
2、企業(yè)領袖五級能力體系
3、公司從優(yōu)秀邁向卓越的條件