中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年12月26–27日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解什么是企業(yè)人才管理體系及其主要組成部分
2、 初步掌握搭建企業(yè)人才管理體系的步驟和要素
3、 通過學(xué)習(xí)企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建，完善本企業(yè)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)機(jī)制
課程詳情
HR、HR經(jīng)理、用人經(jīng)理
課程大綱：
一、 全面認(rèn)識人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見的企業(yè)人才管理誤區(qū)
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個主要階段
人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
組織發(fā)展對人才管理的影響
確定關(guān)鍵崗位
長期和短期的人力規(guī)劃
案例分析：企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)“人才”的定義
能力素質(zhì)模型
3. 盤點(diǎn)企業(yè)人才資源
如何進(jìn)行企業(yè)人才盤點(diǎn)
人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對比
案例分析：如何找到企業(yè)人才的差距
4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
小組討論：制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、 人才管理體系的建設(shè)與實(shí)施
1. 根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才管理體系
案例分析：解讀人力資源戰(zhàn)略
人才管理體系實(shí)施的三個模塊
2. 內(nèi)部、外部人才選取
雇主品牌建設(shè)
繪制企業(yè)人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內(nèi)部甄選人才
建立人才評估機(jī)制
3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
如何為人才設(shè)計(jì)量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目
企業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃
打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4. 人才的任用和激勵
繼任人計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，人盡其才
人才的激勵和認(rèn)可體系
如何制定人才保留計(jì)劃
5. 企業(yè)最佳實(shí)踐分享
四、 總結(jié)和答疑
講師簡介
何女士 老師
自一九九六年加入泰國正大集團(tuán)下屬的一家合資公司，何女士開始從事人力資源管理工作；并在一九九八年三月加入了畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（KPMG）管理咨詢部，接受了正規(guī)嚴(yán)格的培訓(xùn)后，為畢馬威在華客戶，主要以跨國公司為主，提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合并等領(lǐng)域，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何女士在畢馬威關(guān)閉了管理咨詢部后，先后就任于澳大利亞威斯特（中國）有限公司、中信證券、德國巴斯夫（中國）有限公司北京分公司、美國康明斯（中國）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機(jī)會對不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對一線經(jīng)理的培訓(xùn)，并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授并設(shè)計(jì)過招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生動幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作，使學(xué)員真正從中受益。
課程對象
備 注
課程名稱：高校人才庫的構(gòu)建與實(shí)施
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高校人才庫的構(gòu)建與實(shí)施 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||