中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2014-12-26 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1. 向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)
2. 從關(guān)注事到關(guān)注人，人對(duì)了事就成功了一半
3. 心動(dòng)才能行動(dòng)，得人心者得天下
4. 有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì)
5. 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌
6. 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅(jiān)持力
7. 以柔克剛，借力打力，至柔即至剛
8. 設(shè)定限度，柔需要原則性支持
第二章 處位力：以人為本，服務(wù)為先
1. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工
2. 威信不是擺出來(lái)的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo)
3. 平等溝通，讓員工口服心也服
4. 換位思考，關(guān)心員工的身體健康
5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求
6. 對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
7. 以身作則，用教練式輔導(dǎo)幫助員工進(jìn)步
8. 規(guī)避誤區(qū)，避免服務(wù)過(guò)頭
第三章 恒向力：峰回路轉(zhuǎn)，百折不饒
1. 管理的本質(zhì)之一：決策的指向性
2. 百折不撓：縱使千回百轉(zhuǎn)，不改終極目標(biāo)
3. 不但自己知道目標(biāo)，還要讓員工知道目標(biāo)
4. 不論大小，大目標(biāo)是由小目標(biāo)組成的
5. 向日葵的啟示：方向隨目標(biāo)而變
6. 目標(biāo)管理法不但便于執(zhí)行，而且鼓舞士氣
7. 目標(biāo)應(yīng)集中，目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)
8. 當(dāng)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)障礙時(shí)，目標(biāo)不變方法變
第四章 承載力：海納百川，成就他人
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本
2. 成就他人的過(guò)程中成就自我
3. 對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)
4. 樂(lè)于培養(yǎng)員工，善于輔導(dǎo)員工
5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
6. 樂(lè)于看到員工超過(guò)自己
7. 別把自己變成萬(wàn)能，學(xué)會(huì)授權(quán)與放權(quán)
8. 有效激勵(lì)，點(diǎn)燃激情，引爆潛能
第五章 交匯力：資源整合，眾志成城
1. 先渠后水，領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
2. 領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行充分的內(nèi)部營(yíng)銷
3. 有效地進(jìn)行資源尤其是人力資源整合
4. 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團(tuán)隊(duì)
5. 用人所長(zhǎng)，避人之短
6. 鼓舞士氣，凝聚人心
7. 做好思想工作，將員工號(hào)召在企業(yè)文化的大旗下
8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源
第六章 持衡力：動(dòng)態(tài)平衡，穩(wěn)中求進(jìn)
1. 正確理解平衡，保持動(dòng)態(tài)的平衡
2. 長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的平衡
3. 人際關(guān)系的平衡
4. 利益的平衡
5. 資源的平衡
6. 在變革中，掌握漸變與突變的尺度
7. 穩(wěn)中求進(jìn)，既保障前進(jìn)，又保障前進(jìn)中的穩(wěn)定性
8. 管理的進(jìn)取是在妥協(xié)中螺旋式前進(jìn)的
第七章 適存力：以變應(yīng)變，化危為機(jī)
1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條
2. 實(shí)踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3. 到什么時(shí)候唱什么歌，不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一個(gè)不斷取舍與排序的過(guò)程
5. 舍不得割肉，最終付出更慘痛的代價(jià)
6. “危機(jī)”，危險(xiǎn)背后就是機(jī)遇
7. 不怕變，面對(duì)變故時(shí)冷靜積極應(yīng)對(duì)
8. 怕不變，主動(dòng)尋求變革，尋找新的發(fā)展機(jī)遇
第八章 顛覆力：自我顛覆，鳳凰涅槃
1. 盛極則衰，二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力
3. 新市場(chǎng)開發(fā)，尋找新的蛋糕
4. 新產(chǎn)品開發(fā)，單向和多向并舉
5. 凈化自身，組織結(jié)構(gòu)與制度變革
6. 流程優(yōu)化與流程再造
7. 企業(yè)文化再造
8. 領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革
總結(jié)、問(wèn)答與行動(dòng)改善計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
田老師 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師
咨詢顧問(wèn)
北京大學(xué)客座教授
田老師畢業(yè)于國(guó)防大學(xué)，廈門大學(xué)，新加坡管理學(xué)院EMBA導(dǎo)師，同時(shí)從事CEO、 CFO、HRM的教學(xué)和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)工作。有大型國(guó)企和民企高級(jí)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
田老師多年研究老莊哲學(xué)、《孫子兵法》、《論語(yǔ)》等國(guó)學(xué)，對(duì)其內(nèi)涵有獨(dú)到的見解，并能將其義理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)決策和管理之中。講課時(shí)受到企業(yè)家們的歡迎。
田老師曾擔(dān)任2008年北京奧運(yùn)產(chǎn)品銷售策劃顧問(wèn)、曾為世界500強(qiáng)國(guó)壽保險(xiǎn)公司、美的集團(tuán)、中石油、中石化、天津泰達(dá)集團(tuán)等企業(yè)管理培訓(xùn)。
• 咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；
• 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題；
• 自成特色，自成體系。協(xié)調(diào)處理教學(xué)的系統(tǒng)性與針對(duì)性、理論結(jié)合實(shí)踐，兼顧專業(yè)性和活躍性，注重教學(xué)的深入淺出、清晰有條理，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)易懂，善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。在開創(chuàng)性、實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)性、啟發(fā)性方面獨(dú)樹一幟，受到受訓(xùn)人員的一致好評(píng)和充分肯定。
主講課程：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)》
《精確精準(zhǔn)執(zhí)行》
《HRM的素質(zhì)和能力》
《領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提升》
《高效溝通》
《MTP——中層管理技能提升》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||