總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部QD


第一天
第一章 5S概述
第一節(jié) 5S的起源
一、5S起源
二、5S內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性
一、 推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處
二、 推行5S對(duì)企業(yè)整體效能的好處
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
一、 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
二、 庫存過多的浪費(fèi)
三、 搬運(yùn)的浪費(fèi)
四、 等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）
五、 動(dòng)作的浪費(fèi)
六、 過分加工的浪費(fèi)
七、 不良修理的浪費(fèi)
八、 管理不善的浪費(fèi)
九、 企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決

第二章 5S活動(dòng)的實(shí)施
第一節(jié) 整理活動(dòng)的實(shí)施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三、 整理推進(jìn)的步驟
四、 整理注意的事項(xiàng)
五、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問題分析
第二節(jié) 整頓活動(dòng)的實(shí)施
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項(xiàng)
七、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題分析
第三節(jié) 清掃活動(dòng)的實(shí)施
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對(duì)象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實(shí)施
五、 實(shí)施清掃結(jié)果的檢查
六、 清掃的注意事項(xiàng)
七、 企業(yè)存在的問題點(diǎn)分析
第四節(jié) 清潔活動(dòng)的實(shí)施
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規(guī)范化
四、 5S的標(biāo)準(zhǔn)化
五、 清潔的實(shí)施辦法
六、 企業(yè)存在問題的實(shí)際分析
第五節(jié) 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施
一、 素養(yǎng)的定義和目的
二、 素養(yǎng)活動(dòng)的表現(xiàn)
三、 素養(yǎng)的內(nèi)容
四、 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施
五、 檢查素養(yǎng)效果

第二天
第三章 5S活動(dòng)的推行工具
第一節(jié) 早會(huì)
一、 何謂早會(huì)
二、 早會(huì)的作用
三、 早會(huì)的實(shí)施
第二節(jié) 點(diǎn)檢表
一、 何謂點(diǎn)檢表
二、 點(diǎn)檢表的作用
三、 點(diǎn)檢表的實(shí)施
第三節(jié) 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實(shí)施
第四節(jié) PDCA環(huán)
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實(shí)施
第五節(jié) QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實(shí)施
第六節(jié) 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實(shí)施
第七節(jié) 目標(biāo)管理
一、 可謂目標(biāo)管理
二、 目標(biāo)管理的作用
三、 目標(biāo)管理的實(shí)施
第八節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、 可謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
三、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
第九節(jié) 定點(diǎn)攝影
一、 什么是定點(diǎn)攝影
二、 定點(diǎn)攝影的作用
三、 定點(diǎn)攝影的要求
四、 照片的使用
第十節(jié) 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節(jié) 尋寶活動(dòng)
一、 什么是尋寶活動(dòng)
二、 開展尋寶活動(dòng)的意義
三、 尋寶活動(dòng)的游戲規(guī)則
四、 尋寶活動(dòng)的開展步驟
第十二節(jié) 紅牌作戰(zhàn)
什么是紅牌作戰(zhàn)
5S活動(dòng)的推行步驟
第四節(jié) 5S活動(dòng)策劃
一、 企業(yè)信息收集
二、 企業(yè)診斷
三、 效果測(cè)定的方法
第五節(jié) 5S活動(dòng)組織的建立
一、5S推行委員會(huì)成立
二、5S推進(jìn)辦公室
三、各部門負(fù)責(zé)人及行動(dòng)組長(zhǎng)
第六節(jié) 擬定5S活動(dòng)文件
一、 擬定推行方針及目標(biāo)
二、 擬定5S推行活動(dòng)計(jì)劃
三、 擬定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
第七節(jié) 實(shí)施5S培訓(xùn)教育
一、 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容
二、 培訓(xùn)方式方法
三、 擬定培訓(xùn)計(jì)劃
四、 考核檢查
第八節(jié) 5S活動(dòng)宣傳造勢(shì)
一、 活動(dòng)口號(hào)征集和5S標(biāo)語制作
二、 企業(yè)內(nèi)部宣傳
三、 制作宣傳板報(bào)
四、 標(biāo)語牌
五、 制作推行手冊(cè)
第九節(jié) 建立5S樣板區(qū)
一、 為什么要建立5S樣板區(qū)
二、 開展樣板區(qū)5S活動(dòng)的程序
三、 樣板區(qū)的選擇原則
四、 樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)
五、 樣板區(qū)的5S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告
第十節(jié) 全面推行5S
一、 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持
二、 管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查
三、 全員參與
四、 區(qū)域負(fù)責(zé)制
第十一節(jié) 開展5S評(píng)比與考核
一、 評(píng)比與考核的范圍
二、 評(píng)比與考核準(zhǔn)備
三、 評(píng)比與考核實(shí)施
四、 評(píng)比與考核總結(jié)