變革時代的“人才管理”之道
中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒有例外。企業(yè)家們已紛紛意識并開始進行轉(zhuǎn)變，但在打造具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊伍方面，他們有著以下的困惑——
q 如何讓企業(yè)擁有強健的大腦，從而搭建領導班子？
q 如何擺脫對個別能人的依賴，從而形成高管梯隊？
q 如何讓責任壓力層層傳遞，從而實現(xiàn)合理授權(quán)？
q 如何不讓庸者揮霍寶貴機會，辨別人才真?zhèn)危?br />針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《總裁的領軍之道——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》的精彩課程，從領導班子搭建、梯隊建設、激勵管理等方面，課程穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析，基于中國企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的企業(yè)核心問題的解決方案式培訓。



一、搭藝術班子
1、 理解柳傳志的高管三要務--"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"
（1） 案例討論：中國企業(yè)班子問題及其癥結(jié)分析
2、 領導班子搭建的核心要點
（1） 管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
（2） 案例1：華為的"狼狽"計劃與"政委"設置
（3） 案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點
（4） 案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點
二、高管梯隊建設
1、 中國企業(yè)"能人依賴癥"的緣由與教訓
（1） 案例：任正非、王石的經(jīng)驗與教訓
2、 梯隊建設的"三要素"--準確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵
（1） 案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
（2） 案例2：萬科如何形成人才梯隊
（3） 案例3：華為輪值CEO的特點
3、 加速梯隊成長的秘訣--如何實現(xiàn)"以賽代練"？
三、準確辨別人才
1、 普遍的困惑--究竟需要什么樣的人才？
（1） 案例討論：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
2、 提升人才甄別的準確率--行為識別法：從50%到80%
（1） 案例1、外部人才引入難點與解決方案
（2） 案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點與解決方案










四、激發(fā)內(nèi)在動力
1、 理解人性是有效激勵的前提
（1） 案例：任正非對中國人性的深刻理解
2、 像理解客戶一樣透析人才的需要
（1） 案例分析：除了錢，高級人才究竟還想得到什么？
3、 運用適合中國人的長效激勵方式
（1） 案例1：華為的虛擬限制性股權(quán)解析
（2） 案例2：內(nèi)部合伙人制的最佳實踐
五、讓責任層層傳遞
1、 中國企業(yè)為什么總是"皇帝很急，太監(jiān)不急？"
（1） 管理經(jīng)典："授權(quán)"實際是"授責"
（2） 案例分析：責任界定的普遍誤區(qū)--責任就是本質(zhì)工作
2、 三板斧實現(xiàn)責任傳遞
（1） 案例1：合理授權(quán)的藝術
（2） 案例2：監(jiān)管到位的方案
（3） 案例3：責任與激勵的對接
六、建立退出機制
1、 新陳代謝，是企業(yè)成長的自然規(guī)律
（1） 案例：企業(yè)人才的生命周期管理
2、 中國企業(yè)的四大退出機制解析