課程優(yōu)勢：
學員在接受薪酬體系建設項目管理訓練后，可以獨立開展或引領咨詢公司開展本企業(yè)薪酬設計項目，快速成長為技術型人力資源專業(yè)人士，真正樹立薪酬專家形象。

培訓收益：
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；
2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型
設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；
3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層”，調動各層面人員積極性的策略和方法。

培訓對象
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。

課程內容：
主題一.薪酬體系建設的“項目管理”
1.1.薪酬結構體系建設“6+1”
1.2.薪酬體系建設項目流程-10步
1.3.薪酬改革存在的問題
1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則

主題二.薪酬結構體系模型設計
2.1.報酬的組成
2.2.設計薪酬結構模型
2.3.設計薪酬體系模型
2.4.評估方法的選擇
2.5.薪酬體系建設的最大著力點是什么？
2.6.薪酬體系建設啟動的時機或條件

主題三.薪酬項目啟動
3.1.薪酬項目啟動操作步驟
3.2.如何進行薪酬項目的前期準備工作
3.3.召開項目啟動會的要點是什么？
3.4.成功的薪酬體系建設項目管理關鍵點

主題四.崗位評估與付酬水平設計
4.1.如何設計崗位評估要素模型
4.2.崗位評估流程設計
4.3.成功掌握崗位評估會議
4.4.薪酬結構與薪酬水平設計

主題五.適崗度評估與薪酬醞釀
5.1.如何設計適崗度評估要素模型
5.2.適崗度評估的流程設計及過程控制要點
5.3.如何進行薪酬結果的醞釀

主題六.薪酬激勵機制設計
6.1.幾種典型的薪酬體系類型
6.2.銷售類職位薪酬激勵方案設計
6.3.高管人員的薪酬激勵方案設計
6.4.中層經理的薪酬激勵方案設計
6.5.研發(fā)人員薪酬激勵方案設計
6.6.優(yōu)秀薪酬體系的8個特點

主題七.薪酬結果的軟著陸
7.1.設計一套自己的薪酬制度
7.2.如何將薪酬信息與中層管理人員進行溝通
7.3.如何將薪酬信息與基層員工進行溝通
7.4.人力資源部積極正面答疑的技巧


 
訓練導師介紹
吳老師 每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經驗，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產企業(yè)及高新技術產業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統接受過質量、管理類專業(yè)教育和訓練。在培訓體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經驗。

李老師 每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經驗，中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員；中國人民大學博士；北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師；中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監(jiān)、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。李博士授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。