中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 重慶 2015年5月29–30日 | 成都 2015年4月16–17日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理清班組長的角色與職責(zé)
2、 掌握現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、 掌握80、90后員工管理技巧
4、 運用型班組構(gòu)建的方法
5、 掌握班組管理的十把金鑰匙
課程詳情
一、班組管理現(xiàn)狀
1、生產(chǎn)技術(shù)型
2、盲目執(zhí)行型
3、勞動模范型
4、哥兒義氣型
5、班組長的轉(zhuǎn)型：從技術(shù)走向管理
二、班組建設(shè)的1個中心及2項基本
1、以全員自主管理為中心
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（案例分析）
3、自主改善（案例分析）
4、系統(tǒng)管理案例（40例）實戰(zhàn)分析
5、案例：李主管一天為什么忙？
三、班組建設(shè)的3個方法
1、KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項內(nèi)容”。
2、ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員。3、OEC:健全班組日清管理制度。
4、日常管理九項模擬。
5、執(zhí)行力培養(yǎng)與團隊構(gòu)建
四、班組建設(shè)的4會人才
1、會技術(shù)（班組長特長）
2、會操作（班組長特色）
3、會編程（班組長特點）
4、會教導(dǎo)（班組長拓展）
5、OJI工作教導(dǎo)與現(xiàn)場溝通技術(shù)演練
五、型班組構(gòu)建
1、學(xué)習(xí)型班組：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/QJT/OPL
2、清潔型班組：消除“六源”
3、改善型班組：4M1E管制與改善推動
4、和諧型班組：人員高效溝通/有效激勵
5、效能型班組：高效低本6步驟
6、案例分析：精細(xì)化全面開展
六、班組建設(shè)的執(zhí)行力與競爭力
1、班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)
2、班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
3、班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
4、班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
精細(xì)化班組改善（方法│工具│成果）
一、班組10大問題分析與解決
1、5WHY尋找根本原因
2、PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題
3、從數(shù)據(jù)解讀中解決問題
二、班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、班組長的作用及職責(zé)
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
4、新任干部應(yīng)注意的工作事項
5、案例：班組長的作用發(fā)揮
三、80、90后員工管理技巧與班組長個人魅力塑造
1、班組管理的十把金鑰匙
2、80、90后員工自我需求角度參與式管理
3、80、90后員工管理的兩個代替模式
4、80、90后員工溝通與激勵模式回饋
5、班組長“五力模型”分析
四、班組高效會議技巧與組織溝通技能
1、班組會議三要素
2、班組會議內(nèi)容及組織管理
3、班組長如何得到上同的信任與授權(quán)
4、班組長如何有效提出改善意見
5、班組長如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
五、車間人員的管理
1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3、案例：如何解決“我很忙”
4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、人員工作教導(dǎo)四步伐
6、案例討論：如何處理問題員工
六、班組安全管理
1、班組長對安全管理的責(zé)任
2、事故原因：人的不安全行為和物的防護缺失
3、消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞
4、車間安全管理視化技巧
講師簡介
張小強 老師
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||