中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2015-05-21 | 成都 2015-01-31 |
課程費用：880元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點、發(fā)票、證書等相關(guān)費用）
培訓(xùn)目標
提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
了解現(xiàn)場浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費；
明確什么是真效率與假效率，綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS；
掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法；
建立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理控制體系,降低成本、提高品質(zhì)、提升效率為企業(yè)獲得倍增的利潤。
課程詳情
日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國的3倍！而中國的生產(chǎn)效率只有日本的1/25 ��！為什么？？
本課程將通過對中國制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場效率的分析，揭示效率損失的真正原因，帶您找到答案和生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升40%以上的解決方案。
培訓(xùn)目標
提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
了解現(xiàn)場浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費；
明確什么是真效率與假效率，綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS；
掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法；
建立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理控制體系,降低成本、提高品質(zhì)、提升效率為企業(yè)獲得倍增的利潤。
參加對象
企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、車間主任、生產(chǎn)領(lǐng)班、IE工程師、技術(shù)人員。
課程大綱
Unit 1現(xiàn)場—人的效率改善
A 作業(yè)效率損失分析與改善
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
什么是全面效率與個體效率
B 人的效率損失分析
動作損失
標準作業(yè)的損失
配置不均衡損失
C LOSS分析與改善
動作經(jīng)濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
SOP實戰(zhàn)演練
Unit 2現(xiàn)場—系統(tǒng)效率改善
A 系統(tǒng)效率損失分析
管理損失的危害
效率改善的陷阱
材料損失（初期、材料）
批量生產(chǎn)的損失與罪過
B 缺乏平衡的損失
平準化生產(chǎn)的實施及成效
庫存的罪惡
物流的合理化
材料的損失改善
C 路徑優(yōu)化的損失改善
LINE Balancing
防錯POKAYOKE
優(yōu)化路徑的改善
Unit 3現(xiàn)場—設(shè)備效率改善
A 設(shè)備效率損失的分析
設(shè)備潛在能力分析
OEE管理
如何管理MTBF、MTTR
B 非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
稼動分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
C 如何應(yīng)對快速換模
如何縮短換模換線的時間
SMED的五步驟
設(shè)計改善與ONE-TOUCH
講師簡介
孫先生 老師
JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。
具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗，長期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實踐，涉及的行業(yè)有機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實，具有很強的操作性。在項目推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對企業(yè)的實際狀況制訂出切實有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項目改善中獲得超預(yù)期目標的經(jīng)濟效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評。
典型客戶
上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、�？耸贰⒌聽柛�、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、蓋茨液壓技術(shù)、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐
普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機電、海爾集團、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團、密特理過濾器、柯尼卡美能達、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機械、天津壓縮機、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善與提升（特價）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善與提升（特價） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||