【培訓對象】
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關人士
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應鏈管理的發(fā)展
供應鏈管理中的相關若干概念
供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
ERP與相關技術的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應鏈之爭

二、 采購的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標
采購必須支持組織戰(zhàn)略
采購職能的基本目標
采購的直接貢獻和間接貢獻
采購的商品戰(zhàn)略
供應商杠桿戰(zhàn)略
集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構建

三、 供應市場分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場中的一般經(jīng)濟問題
采購市場中的經(jīng)濟學術語和概念
市場分析與市場情報
市場結構分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
供應商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析

四、 供應商選擇
初步篩選
樣品或小批量測試
供應商問詢
現(xiàn)場評估
采購定價
成本組成分析
合同建立和維護
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析

五、 供應商評估
評估團隊的建立
評估表格的形式
現(xiàn)場評估的注意事項
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應商高層的戰(zhàn)略對話
案例分析：ABB公司供應商現(xiàn)場審核

六、 供應商管理
供應商等級管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險

七、 供應商持續(xù)發(fā)展
基于時間的供應商關系管理
供應商伙伴關系及錯略聯(lián)盟
管理供應商關系
供應鏈沖突的解決
對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應商指導、獎勵和認可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應商的十大方法

八、 采購增值管理
供應環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應鏈網(wǎng)絡設計
供應商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應該具備的硬實力和軟實力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進。