【課程背景】
近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。“供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。

【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)
——采購(gòu)管理的功能延伸與增值
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士

【課程大綱】
一．采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)
1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、采購(gòu)組織在企業(yè)資源整合中的地位和作用
3、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
4、物料成本分析與成本控制策略
5、供應(yīng)市場(chǎng)分析
二．供應(yīng)市場(chǎng)分析
1. 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI
2. 采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
3. 市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析
4. 物料采購(gòu)成本的分析和控制
三．供應(yīng)商選擇
1. 初步篩選
2. 樣品或小批量測(cè)試
3. 供應(yīng)商問(wèn)詢
4. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
5. 采購(gòu)定價(jià)
6. 合同建立及維護(hù)
四.供應(yīng)商評(píng)估與管理
1. 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
2. 評(píng)估表格的形式
3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
4. 質(zhì)量文檔及流程的審核
5. 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
6. 成本組成分析
五．供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商管理
2. 供應(yīng)商等級(jí)管理
3. 供應(yīng)商的績(jī)效考核方法
4. KPI和平衡積分卡
5. 采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
6. 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
六．供應(yīng)商伙伴關(guān)系與策略聯(lián)盟
1. 聯(lián)盟的合作關(guān)系
2. 管理供應(yīng)商關(guān)系
3. 供應(yīng)鏈沖突的解決
4. 供應(yīng)商的指導(dǎo)
5. 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
6. 采購(gòu)對(duì)個(gè)人品質(zhì)的要求
七．采購(gòu)增值管理
1. 供應(yīng)環(huán)境的變化
2. 采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
3. 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
4. 供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
5. 跨部門流程的整合
6. 信息系統(tǒng)支持
7. 采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
八、 案例：
1、戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
2、如何提高供應(yīng)商的積極性
3、在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難
4、如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
九．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商