中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年12月1–2日 | 上海 2017年7月14–15日 |
| 上�！�2016年8月25–26日 |
課程費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐、茶點水果）
培訓(xùn)目標(biāo)
- 戰(zhàn)略采購的理念、流程和方法
- 戰(zhàn)略成本管理方法
- 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)和管理
- 供應(yīng)商的分類、和差異化的供應(yīng)商評估、選擇、和績效管理
- 如何在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)戰(zhàn)略采購并得到供應(yīng)商的支持
- 如何提升采購的戰(zhàn)略地位，增加影響力，實現(xiàn)部門間目標(biāo)的協(xié)同
- 上述領(lǐng)域的最佳實踐和思考
課程詳情
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，企業(yè)面臨發(fā)展的機(jī)遇和生存的挑戰(zhàn)。與此同時，中國制造業(yè)在規(guī)模和管理方面也日趨成熟。因此，在采購職能在成本管理中扮演越來越重要的角色的同時，采購管理的方式也相應(yīng)地由訂單操作型和商務(wù)談判型等傳統(tǒng)做法，逐漸發(fā)展變革為戰(zhàn)略性采購管理以幫助企業(yè)提高在市場上的競爭力、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略采購這一在歐美早已成熟的概念和實踐正在到中國企業(yè)管理者的關(guān)注，這個術(shù)語在采購供應(yīng)職能內(nèi)也被越來越頻繁地使用。那么究竟什么是戰(zhàn)略采購呢？戰(zhàn)略采購應(yīng)如何才能在企業(yè)內(nèi)部得以實現(xiàn)并得到供應(yīng)商的支持呢？企業(yè)采購職能的各級管理和專業(yè)人員又該具備哪些核心能力、扮演什么樣的角色呢？
本次培訓(xùn)將幫助采購管理和專業(yè)人員理解戰(zhàn)略采購的理念、方法和流程，并掌握領(lǐng)導(dǎo)跨職能合作的方法和技巧。后者往往是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的主要障礙，也是采購職能的主要挑戰(zhàn)。
【企業(yè)面臨的困惑】
采購職能的最常見挑戰(zhàn)是：
- 在保障供應(yīng)的前提下，如何應(yīng)對持續(xù)不斷的采購成本的控制和下降壓力;
- 缺乏系統(tǒng)和有效的采購戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策過程帶有很大的隨意性，采購績效因此大受影響。
- 供應(yīng)商處于優(yōu)勢或“壟斷”地位�；蛞虿少徤唐坊蛞蛐枨罅啃�、或因技術(shù)難度大，供應(yīng)商不重視。
- 在采購部不參與的情況下其他職能先把供應(yīng)商選好了，采購部只是扮演談判者的角色卻沒有相應(yīng)的談判籌碼。采購流程的變革困難重重。
- 內(nèi)部客戶先承諾了交貨期、替代產(chǎn)品/供應(yīng)商認(rèn)證得不到支持、客戶指定供應(yīng)商不好管、頻繁修改配方、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確、設(shè)計配方的導(dǎo)致唯一供應(yīng)源、等等等等。
【課程大綱】
采購策略制定的流程
1． 采購類別的建立
2． 需求分析
3． 供應(yīng)市場分析、
4． 商品矩陣和采購方法的選擇
5． RFX
6． 談判
7． 合同建立
8． 最佳實踐分享：采購策略演示文稿、采購策略制定的門審核
戰(zhàn)略成本管理
1． 價格管理和成本管理的區(qū)別
2． 總成本分析法、生命周期分析法、ABC成本分析法
3． 價值分析/價值工程法
4． 戰(zhàn)略外包
5． 早期供應(yīng)商參與
6． 準(zhǔn)時制供應(yīng)
7． 學(xué)習(xí)曲線法
8． 戰(zhàn)略成本管理最佳實踐案例
9． 思考：戰(zhàn)略成本管理的對象是什么？需求管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
1． 供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)造的價值
2． 合作關(guān)系的基礎(chǔ)
3． 供應(yīng)商反饋
4． 影響供應(yīng)商滿意度的因素
5． 反向營銷
6． 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理的流程
7． 思考：單一供應(yīng)源vs多供應(yīng)源
供應(yīng)商的分類、評估和選擇
1． 供應(yīng)商分類和評估
2． 差異化的合同管理
3． 差異化的風(fēng)險管理
4． 差異化的績效管理
5． 供應(yīng)商發(fā)展
6． 優(yōu)化供應(yīng)基地
7． 思考：如何管理客戶指定的供應(yīng)商
采購組織、流程和團(tuán)隊
1． 各類采購組織類型
2． 各類采購流程
3． 案例分析：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購在企業(yè)中的實施
內(nèi)部利益相關(guān)者關(guān)系管理
1. 跨職能合作中的常見問題與類型、及采購職能/人員在處理與其他相關(guān)職能關(guān)系時的典型態(tài)度
2. 正確的態(tài)度
3. 贏得信任
4. 內(nèi)部客戶在采購流程中的參與度
5. 識別與問題相關(guān)的采購流程
6. 溝通方式
7. 可持續(xù)成功的標(biāo)志：建立共同參與的流程并確定角色和責(zé)任
8. 最佳實踐分享：變革領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)部利益相關(guān)者關(guān)系管理中的運用
講師簡介
方向明 老師
歷任拜耳、巴斯夫采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)
華東理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，
曾接受中歐商學(xué)院、歐洲商業(yè)學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應(yīng)鏈管理專業(yè)訓(xùn)練，積累了豐富的理論知識和和領(lǐng)導(dǎo)力原理和管理方法。
工作經(jīng)歷：
① 方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
② 總監(jiān)等職務(wù)。負(fù)責(zé)服務(wù)全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③ 主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：
- 親自對新接手的采購團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略采購的全面培訓(xùn)
- 和團(tuán)隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化項目。
- 作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導(dǎo)的頂層設(shè)計和自下而上的員工參與式流程設(shè)計在執(zhí)行上的效果差異。
- 作為核心成員參與公司總部發(fā)起的“最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程”項目并負(fù)責(zé)在中國區(qū)的實施。
④ 見證了20年來跨國公司從中國采購的目標(biāo)和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應(yīng)基地的演變。供應(yīng)的可持續(xù)性和關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立及維護(hù)已成為主要課題。
⑤ 是一個注重領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應(yīng)商管理）合作中善于運用領(lǐng)導(dǎo)力的原理和方法。
風(fēng)格與特點：
方向明先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進(jìn)的戰(zhàn)略采購流程并加以調(diào)整以適應(yīng)中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結(jié)合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達(dá)電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達(dá)、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。
客戶評價：
講課實在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！
講課令人耳目一新，效果的確很不錯！
講的太棒了，講出了許多我平常無法表達(dá)的話�。�
的講課生動幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
主要培訓(xùn)課程
《如何成為一名高級戰(zhàn)略采購專家》
《從低成本采購到最優(yōu)價值采購》
《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
課程對象
企業(yè)采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員，例如采購總監(jiān)、間接采購經(jīng)理&總監(jiān)、運營總監(jiān)&副總(COO) 、供應(yīng)部管理部長&副總、、采購經(jīng)理、中高級采購專家等。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購管理和跨職能合作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購管理和跨職能合作 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||