中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2015年10月31日–11月1日 | 東莞 2015年5月23日–6月7日（5/23-5/24，5/30-5/31，6/6-6/7） |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。
課程詳情
一、6 SIGMA概論
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪？
3、如何應(yīng)用六西格瑪？
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、一個6 SIGMA項目的導(dǎo)入
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇和定義
4、項目計劃書的制作
5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離散的測量
6、常用的其他統(tǒng)計量
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
5、因果矩陣案例講解與練習(xí)
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、失效模式和效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義
2、FMEA的用途
3、FMEA的類型
4、RPN值
5、FMEA的制作
6、FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、常用10種圖形的MINTAB實現(xiàn)
三、測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6. 利用MINITAB實現(xiàn)MSA
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
6. 利用MINITAB實現(xiàn)過程能力分析
7、過程能力分析案例講解與練習(xí)
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6. 利用MINITAB實現(xiàn)多變量分析
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗？
2、假設(shè)檢驗的步驟
3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
6、比率、平均值、方差檢驗
7. 利用MINITAB實現(xiàn)假設(shè)檢定
三、相關(guān)與歸回
四、中央極限定理
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設(shè)計概論
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
6、試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
二、實驗設(shè)計的實施（利用MINITAB實現(xiàn)DOE）
1、實驗設(shè)計基礎(chǔ)
2、單因子實驗設(shè)計
3、全因子實驗設(shè)計
4、部分因子實驗設(shè)計
5、公差設(shè)計
6、課堂練習(xí)
7、全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC（利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC （利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
四、目視管理
五、防錯法
六、控制計劃
第6天：成果分享
一、6 Sigma成功案例分析
二、總結(jié)和自由交流
七、乘車路線：
學(xué)員可乘車至東莞汽車總站（萬江），轉(zhuǎn)K3到[牌樓基]站臺下車即到。
講師簡介
王成吉 老師
工作時間：13年
學(xué)歷學(xué)位：碩士
所修專業(yè)：機械/工商管理
畢業(yè)院校：湘潭大學(xué)/中南財經(jīng)政法大學(xué)
專業(yè)資格：
國家注冊六西格瑪黑帶大師、MBA碩士研究生、TS專業(yè)老師、五大工具培訓(xùn)大師、國家高級質(zhì)量管理培訓(xùn)師
咨詢能力：
1、8年大型外企品質(zhì)工作經(jīng)驗，多年擔(dān)任外企品質(zhì)經(jīng)理職務(wù)，精通 TS16949、ISO9001、ISO14001、SAS等質(zhì)量安全體系；豐富的內(nèi)、外審核經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)導(dǎo)入TS16949等質(zhì)量體系；擅長全面品質(zhì)管理；精通6Sigma、SPC、MSA、DOE、QFD、FMEA、PPAP、APQP、QCP、8D、QC七大手法等品質(zhì)工具，成功運行多個六西格瑪項目，為公司帶來數(shù)百萬元的經(jīng)濟效益、豐富的供應(yīng)商管理、客訴處理及制程品質(zhì)控制經(jīng)驗；熟悉精益生產(chǎn)、一件流、全面生產(chǎn)維護、看板管理、現(xiàn)場管理、制程優(yōu)化等生產(chǎn)工具；
2、良好的組織管理能力，善于與人溝通，有帶領(lǐng)多個品質(zhì)團隊的成功經(jīng)驗；
3、畢業(yè)于重點院校機械專業(yè)及 MBA專業(yè)，有較好的技術(shù)背景和管理背景；
4、良好的培訓(xùn)技能和授課技巧，擅長企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提高團隊專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪（6Sigma）綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪（6Sigma）綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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