模塊一：《文化統領—企業(yè)持續(xù)成長的邏輯和思路》
第一部分 企業(yè)持續(xù)成長的關鍵密碼
u 時代趨勢與企業(yè)變局
u 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
u 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
u 企業(yè)經營的四種模式
u 企業(yè)經營的核心本質
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
● 案例分享：華為持續(xù)成長最需要的是什么？。。。。。。
第二部分 文化統領的定義與框架
（本部分內容結合學員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）
u 文化的定義和本質
u 管理的定義和本質
u 文化統領的定義和內涵
u 文化統領的起源和背景
u 文化統領的意義與作用
u 文化統領的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化的真正內涵與核心要素
（本部分內容結合學員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）
u 企業(yè)文化體系框架與構成邏輯
u 使命的本質及內涵
u 愿景的本質及內涵
u 核心價值觀的內涵
u 理念體系的本質及內涵
u 企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運用企業(yè)文化推動卓越成長
● 案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經營管理中的體現和運用
（本部分內容結合學員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）
u 使命、愿景在企業(yè)經營管理中的體現和運用
u 核心價值觀在企業(yè)經營管理中的體現和運用
u 理念體系在企業(yè)經營管理中的體現和運用
u 文化統領—如何運用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境？
u 理念管理—如何運用理念體系推動企業(yè)卓越成長？
u 企業(yè)文化統領操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。

模塊二：《文化統領—企業(yè)持續(xù)成長的方法和工具》
第一部分 文化統領的實操思路--如何將企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)成長？
u 管理的三重境界
u 戰(zhàn)略與文化管理的聯系與邏輯
u 管理與文化管理的聯系與邏輯
u 文化統領實操的三項基本原則
u 文化統領的實操思路和階段流程
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化統領之人員管理--如何將普通人轉變?yōu)樽吭饺耍?br />（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）
u 文化統領之人員管理的思路與框架
u 故事化管理的方法與工具
u 溝通化管理的方法與工具
u 氛圍化管理的方法與工具
u 重復化管理的方法與工具
u 個體化管理的方法與工具
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化統領之工作管理—如何將企業(yè)事轉變?yōu)楸娙耸拢?br />（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）
u 文化統領之工作管理的思路與框架
u 目標化管理的方法與工具
u 職責化管理的方法與工具
u 培訓化管理的方法與工具
u 激勵化管理的方法與工具
u 考核化管理的方法與工具
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
第四部分 文化統領之組織建設—如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)？
（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）
u 文化統領之組織建設的思路與框架
u 主題化管理的方法與工具
u 反面化管理的方法與工具
u 生活化管理的方法與工具
u 感覺化管理的方法與工具
u 感情化管理的方法與工具
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
 
【參會費用】個人課票：￥4800元/2天/人 ；團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）；
團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）；團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）