中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年6月26–27日 | 蘇州 2015年5月28–29日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．如何正確地選擇和啟動項目
2．如何選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理和組建高效的項目團(tuán)隊
3．如何制作項目計劃以確保成功完成項目可交付成果并獲得項目利益相關(guān)者的滿意度
4．如何在九大方面和五大過程中全面綜合地運作和監(jiān)控項目
5．增強(qiáng)項目風(fēng)險管理的意識并掌握相關(guān)技巧來減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6．利用項目的金三角合理平衡各維度目標(biāo)的達(dá)成
7．通過有效溝通、激勵等領(lǐng)導(dǎo)和管理士氣高昂的團(tuán)隊
課程詳情
正確地選擇項目
1. 為什么項目會失敗以及項目該如何管理才可以提高成功率
2. 如何正確啟動項目
3. 管理項目的流程和問題
4. 創(chuàng)建一個現(xiàn)實可行的項目計劃
5. 在項目的限制范圍內(nèi)運作
6. 啟動您的項目
7. 應(yīng)用項目成功的框架圖
8. 明確項目生命周期的各階段與主要的輸入和輸出
9. 平衡項目管理的典型挑戰(zhàn)
10. 選擇和應(yīng)用最佳實踐做法
11. 管理項目的成功
互動環(huán)節(jié)：1）動手做項目體會項目的特性2）小組討論反思公司項目管理的現(xiàn)狀及可改善之處
二、
獲取合適的資源來做項目
1. 確定項目團(tuán)隊
2. 明確項目目標(biāo)
3. 確認(rèn)和明晰目標(biāo)
4. 確定關(guān)鍵項目可交付成果
5. 舉行目標(biāo)制定會議
6. 從項目利益相關(guān)者處獲得確認(rèn)
互動環(huán)節(jié)：1）選擇實際項目，模擬制定項目章程2）案例分析體會項目經(jīng)理的勝任力要求
三、
確定項目的工作量
1. 用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來確定項目的范圍
2. 估算方法
3. 三點估算來改進(jìn)準(zhǔn)確度
4. 管理估算過程
互動環(huán)節(jié)：2）對模擬項目進(jìn)行分解練習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具
四、
項目的時間計劃
1. 轉(zhuǎn)換工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為網(wǎng)絡(luò)圖
2. 確定關(guān)鍵路徑的任務(wù)
3. 創(chuàng)建任務(wù)依賴關(guān)系圖
4. 計算項目期限
5. 建立項目時間表
6. 建立清晰可讀的甘特圖
7. 在計劃中有效地應(yīng)用空閑段
8. 設(shè)定關(guān)鍵里程碑來跟蹤和控制項目
互動環(huán)節(jié)：1）練習(xí)網(wǎng)絡(luò)圖2）尋找關(guān)鍵路徑
五、
制定風(fēng)險管理流程
1. 識別項目的風(fēng)險和假設(shè)
2. 評估風(fēng)險的影響
3. 風(fēng)險管理策略
4. 運用風(fēng)險登記冊管理關(guān)鍵風(fēng)險
5. 通過應(yīng)急計劃減輕風(fēng)險的影響
互動環(huán)節(jié)：制定項目風(fēng)險管理計劃
六、
項目質(zhì)量管理
1. 管理客戶的期望
2. 確定項目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 質(zhì)量保證、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制一體化
4. 質(zhì)量控制工具和技術(shù)
5. 有效的質(zhì)量管理過程
互動環(huán)節(jié)：修建地牢模擬項目，學(xué)習(xí)項目整體計劃
七、
運行項目-----建立有效的控制過程
1. 建立變更控制程序
2. 提交項目計劃，獲取批準(zhǔn)
3. 設(shè)定基準(zhǔn)計劃
八、
實施計劃
1. 監(jiān)測實際任務(wù)的進(jìn)展
2. 對照基準(zhǔn)計劃分析進(jìn)展
3. 修正項目計劃以實現(xiàn)目標(biāo)
4. 提前看到問題的預(yù)警信息
5. 使團(tuán)隊成員全心投入以最大限度地提高工作效率
互動環(huán)節(jié)：情境對抗---如何應(yīng)對范圍/時間的潛變
九、
跟蹤和報告進(jìn)度
1. 跟蹤計劃與實際工作績效
2. 趕工關(guān)鍵路徑任務(wù)
3. 分析變動對基準(zhǔn)計劃的影響
4. 避免“90%完成”陷阱
5. 修訂時間表
互動環(huán)節(jié)：項目趕工練習(xí)
十、
團(tuán)隊建設(shè)
1. 使團(tuán)隊建設(shè)成為團(tuán)隊的責(zé)任：給予他們權(quán)力、時間和鼓勵來培育自己的想法
2. 項目團(tuán)隊活力塑造---貝爾賓團(tuán)隊角色工具
3. 與項目利益相關(guān)者溝通項目狀態(tài)
4. 應(yīng)對項目普遍問題
5. 在整個團(tuán)隊中建立責(zé)任感、讓他們受到激勵，承諾完成任務(wù)
互動環(huán)節(jié)：1）溝通改善2) 激勵案例
十一、
成功的項目結(jié)束
1. 系統(tǒng)化地結(jié)束項目
2. 對實施后回顧的益處
3. 文檔化項目和個人的經(jīng)驗教訓(xùn)以對后期項目流程進(jìn)行改善
4. 項目管理工具和技巧完整回顧
互動環(huán)節(jié)：1）某公司電熨斗新品開發(fā)項目實例分析2）個人學(xué)習(xí)行動計劃
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||