中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2015年12月8–9日上海　2015年8月18–19日
上�！�2015年6月2–3日
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
√ 了解管理者對員工進行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實踐
√ 學(xué)習(xí)區(qū)分員工對變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進行
√ 學(xué)會方法及模型，支持管理者設(shè)立清晰的方向和目標(biāo)并與員工溝通，提高對員工的號召力
√ 提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關(guān)注的問題
√ 學(xué)會有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)
√ 學(xué)會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導(dǎo)
√ 在培訓(xùn)中制定相關(guān)的個人發(fā)展計劃，提升管理者的效能，為組織帶來積極影響



課程詳情
第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)
√ 管理的成功和挑戰(zhàn)
– 小組練習(xí)：SWOT分析
– 大組分享
√ 角色扮演
– 上司與下屬溝通的場景
√ 靈活的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格模型

第二模塊： 如何保持員工的高績效
√ 持續(xù)卓越績效矩陣
√ 績效因子模型

第三模塊： 爭取員工參與變革
√ 組織及個人變化模型

第四模塊： 溝通團隊的目標(biāo)及方向
√ 團隊游戲
– 游戲、小結(jié)
√ 目標(biāo)及方向溝通的CLEAR模型
√ 根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員情況進行實戰(zhàn)演練
√ 小組實踐及反饋

第五模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（一）：BEST溝通風(fēng)格測評
第六模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（二）：提高傾聽的技能
√ 避免陷入自傳式回應(yīng)
√ 運用同理心傾聽
√ 實戰(zhàn)練習(xí)

第八模塊： 有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)
√ 授權(quán)的任務(wù)類型
√ 授權(quán)的等級安排
√ 個人練習(xí)

第九模塊： 教練輔導(dǎo)三大技能：如何在分配任務(wù)時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導(dǎo)
√ 教練輔導(dǎo)的程序
√ 三人教學(xué)
√ 小結(jié)

第十模塊： 課后的個人發(fā)展計劃


講師簡介
  孫先生 老師
背景經(jīng)歷
√ 資深講師，顧問
√ 曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負(fù)責(zé)中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師

√ 曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人

擅長領(lǐng)域
√ 《高效能人士的7個習(xí)慣》系列 /《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 /《高效執(zhí)行的4要素》/《掌握關(guān)鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導(dǎo)技巧》/《高級演講技巧》 /《績效管理》

榮譽客戶
強生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、�？松�-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團、中國移動、中海油、中冶集團、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團、友邦保險、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團、SAP、法國達索、百事、達能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯(lián)合食品、星巴克、高露潔


課程對象


備    注

課程名稱：人員管理的奧秘

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：人員管理的奧秘       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

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