中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2015年1月24–25日
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
破解--房地產(chǎn)
全過程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！



課程詳情
【課程大綱】
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
成本管理新趨勢――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設(shè)計(jì)階段成本策劃
目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
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管理工具分享：拿地階段策劃案例
管理工具分享：可研階段目標(biāo)成本策劃案例
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管理工具分享：車庫測算案例分析
2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
基本概念
動(dòng)態(tài)成本管理原則
動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理
無效成本管理
成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標(biāo)
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5、目標(biāo)成本后評(píng)估
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)
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管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標(biāo)尺
成長型企業(yè)的特點(diǎn)
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系
成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板
管理工具分享：龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板
管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?br />舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段
5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖
三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

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單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)