3天2晚特訓(xùn)模式（知識培訓(xùn)，案例研討，方案設(shè)計，一對一診斷）
咨詢式培訓(xùn)，解決個性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案！
小班一對一精細(xì)化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長期動態(tài)優(yōu)化模型（獨家著作權(quán)）,手把手實戰(zhàn)應(yīng)用！

什么是“股權(quán)激勵”？
——現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。

股權(quán)激勵關(guān)注核心問題？
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
——如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
——如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
——如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
——如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？

股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：
——股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么？
——股權(quán)激勵？股權(quán)獎勵？股權(quán)福利？
——激勵模式？持股方式？
——如何定人？定量？定條件？
——如何定價、定時間及確定股份資金來源？——如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
 
【特訓(xùn)營價格】
——9800元/1人，15800元/2人，19800元/3人。
——備注：1人以上優(yōu)惠指一家企業(yè)2人或2人以上參加
費用包含：
——課程專家授課費、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
——企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵方案；
——定期共享價值萬元股權(quán)激勵年度報告、專題案例研究和電子《資本雜志》
——費用不包含：住宿費用自理，可協(xié)助預(yù)定。

【特訓(xùn)營對象】
——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。

【特訓(xùn)營特色】
——特訓(xùn)方式—咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案；
——特訓(xùn)內(nèi)容—實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點—豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
——持續(xù)服務(wù)—廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊，為您解決實操中的難點問題。
——獨家特色1—長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
——獨家特色2—將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
——獨家特色3—華揚(yáng)獨立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。

【特訓(xùn)營收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
——將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
——股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

【特訓(xùn)營服務(wù)模塊】
一、 特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費（至少特訓(xùn)前7天）
——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）
——按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、 知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：
第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
——股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分
——股權(quán)激勵是分享文化的制度體現(xiàn)
——股權(quán)是一種金融資源
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
l 案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
4. 股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點
6. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
l 案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3. 如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
l 案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵

第四章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1. 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵對象
3. 定量：如何確定價格數(shù)量
4. 定價：如何確定授予價格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時間：如何把握好各個時間點
7. 定來源：股份來源、資金來源
l 案例分析：六大真實案例詳細(xì)解析方案設(shè)計要素

第五章：方案設(shè)計、落地實施操作流程
1. 股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5. 股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
l 案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

三、 方案設(shè)計模塊-現(xiàn)場分組設(shè)計方案、專家點評指導(dǎo)（課程中間、第一天和第二天晚上）：
——股權(quán)激勵模式設(shè)計：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
——長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設(shè)計：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點設(shè)計長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設(shè)計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）

四、 一對一診斷模塊-第一天和第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。

五、 后續(xù)服務(wù)：
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
——更多價值分享：股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。