【課程背景】
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。

【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、
制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)以及其他直
接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

【課程收益】
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的作用 
通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 
科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
一個項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計劃編制過程
通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工
作的重點(diǎn) 
通過對定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率 
通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

【培訓(xùn)證書】
學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分，再累計21個學(xué)時即可作為學(xué)員報考PMP的有效依據(jù)。

【課程大綱】
第一章 追本溯源
項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性
項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐
企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析
項(xiàng)目管理的原則性問題
創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分
項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

第二章項(xiàng)目的立與破
項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章項(xiàng)目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容及其作用
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險識別及評估

第四章項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)
項(xiàng)目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險監(jiān)控手段
項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

第五章項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目收尾的流程
合同收尾的工作內(nèi)容
項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)和個人績效評估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計劃
課程總結(jié)