中國(guó)大陸首個(gè)“銷售戰(zhàn)術(shù)”輔導(dǎo)課程.獨(dú)家版權(quán)

如何實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系似“蛛網(wǎng)”般由點(diǎn)到面快速滲透？--客戶關(guān)系路線圖
如何讓銷售行為通過(guò)“變速換擋”以柔性繞過(guò)銷售障礙？-銷售行為柔性換擋圖
如何讓客戶信任實(shí)現(xiàn)“太極圖”式曲線突破以縮短信任周期？-客戶信任曲線滲透圖
如何讓自身產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值展示能似“截拳道”般精準(zhǔn)有力？-價(jià)值說(shuō)服3D模型圖
如何通過(guò)“洋蔥循環(huán)圈”模式動(dòng)態(tài)預(yù)判并層層化解來(lái)自客戶的各類異議？-客戶異議循環(huán)分解圖
如何借助“競(jìng)爭(zhēng)五環(huán)分析”設(shè)計(jì)與實(shí)施打擊對(duì)手的”競(jìng)爭(zhēng)博弈八卦掌“？-競(jìng)爭(zhēng)博弈八卦圖......
類似上述困擾資深銷售精英們的難題其根源并非來(lái)自于缺乏銷售”經(jīng)驗(yàn)和技巧“，而是源自于缺少銷售”思路和戰(zhàn)術(shù)“。資深銷售人士在通過(guò)多年歷練完成經(jīng)驗(yàn)累積和技能磨練后，一定會(huì)面臨一個(gè)新的成長(zhǎng)”天花板“。打破這個(gè)”天花板“，他們就能進(jìn)入新的成長(zhǎng)通道，否則他們將跌入一個(gè)漫長(zhǎng)的”停滯陷阱“。

《柔性戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》(RMSS)則被500強(qiáng)企業(yè)中的80家公認(rèn)為解決上述困惑，打通銷售瓶頸的最佳輔導(dǎo)工具。本課程原創(chuàng)的18個(gè)銷售戰(zhàn)術(shù)工具已經(jīng)申請(qǐng)了版權(quán)保護(hù)，并且本課程同名書(shū)籍也被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)唯一一本“銷售兵法”。

[RMSS的四項(xiàng)中國(guó)第一]
1.柔性第一：這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“柔性銷售”命名的版權(quán)培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員以柔性眼光來(lái)審視銷售，從全局性高度分析診斷銷售問(wèn)題和困境，是曲線的多種討論組合來(lái)研究銷售難題和困境，多角度多層次地推進(jìn)銷售進(jìn)度。

2.戰(zhàn)術(shù)第一：這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“銷售戰(zhàn)術(shù)”為定位的版權(quán)培訓(xùn)課程，參加本次培訓(xùn)的學(xué)員將學(xué)習(xí)到整體性的銷售套路和技巧組合，這些方法組合將站在更高的層面來(lái)剖析銷售，因此本次培訓(xùn)又被稱為“銷售兵法”。

3.圖解第一：這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“路徑圖”命名的版權(quán)培訓(xùn)課程，是第一個(gè)把銷售方法融合成七張關(guān)鍵圖形的創(chuàng)新之作，這些圖形幫助讀者把銷售套路結(jié)構(gòu)化，條理化，組合化。

4.套路第一：這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集大成的銷售方法整合，現(xiàn)有的諸多銷售技巧在書(shū)中被高度濃縮和提煉成高效的銷售套路，而多個(gè)完全原創(chuàng)和獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的銷售工具將在國(guó)內(nèi)首次呈現(xiàn)。

[三位頂級(jí)銷售泰斗評(píng)價(jià)RMSS]
銷售能力突破的最大瓶頸在于如何從技巧性銷售升級(jí)為戰(zhàn)術(shù)性銷售，本課程以圖解的方式展示了大量銷售戰(zhàn)術(shù)模型和工具，為資深銷售人士拓展戰(zhàn)術(shù)思維和提升戰(zhàn)術(shù)能力提供了清晰指引。------鮑勃.卡文 《打造卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》作者 美國(guó)芝加哥商學(xué)院資深銷售管理教授

本課程創(chuàng)始人以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功找到了不同銷售方法之間的相互關(guān)聯(lián)，建立了結(jié)構(gòu)化的整體銷售套路，為銷售過(guò)程提供了動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)術(shù)思維及行為導(dǎo)航。銷售模型和戰(zhàn)術(shù)工具的原創(chuàng)性也是本課程呢過(guò)一大特色，諸如“價(jià)值說(shuō)服四象限”“異議應(yīng)對(duì)五行圖”“人際信任六同法”“產(chǎn)品信任七心計(jì)”“競(jìng)爭(zhēng)博弈八大策略”等來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新方法必然會(huì)令學(xué)習(xí)者耳目一新且啟發(fā)深刻。------丹尼爾.約翰遜 《銷售密碼》創(chuàng)始人 美國(guó)360咨詢集團(tuán)首席銷售顧問(wèn)

銷售進(jìn)度的推進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)以精確思路規(guī)劃和動(dòng)作套路指引的動(dòng)態(tài)過(guò)程。卓越銷售人士看似偶然的話術(shù)和行為都不是隨意而發(fā)的，而是在明確戰(zhàn)術(shù)方向和戰(zhàn)術(shù)套路基礎(chǔ)上高屋建瓴形成的。本書(shū)通過(guò)簡(jiǎn)明易懂的模型，從六大領(lǐng)域向各界銷售人士全方位展示銷售戰(zhàn)術(shù)的內(nèi)涵和精髓。------杰克.威爾納 《戰(zhàn)略銷售的七大秘訣》作者 美國(guó)銷售管理泰斗


課程大綱
Day 1
Day 2
第一模塊：客戶關(guān)系路線圖
一、從“陌生接觸”升級(jí)為“信任背書(shū)”
二、客戶關(guān)系路徑圖中的四大驅(qū)動(dòng)力原則
三、客戶關(guān)系路徑圖的正向推導(dǎo)和逆向推導(dǎo)
四、客戶關(guān)系路徑圖中MAN的識(shí)別和接觸
五、客戶關(guān)系路徑圖與采購(gòu)5角色的應(yīng)對(duì)
六、客戶內(nèi)部的螺旋式關(guān)系路徑圖
第二章：信任遞進(jìn)太極圖
一、客戶信任三階梯和信任冰山法則
二、基于信任滲透的客戶溝通話題設(shè)計(jì)
三、“客戶信任溝通”話題遞進(jìn)太極圖
四、“寒暄話題”的6同策略
五、“邊緣話題”的4大關(guān)鍵
五、“核心話題”推進(jìn)的7心計(jì)
六、三類話題無(wú)縫銜接的“鉤子”設(shè)計(jì)
第三章：行為切換導(dǎo)航圖
一、4種動(dòng)機(jī)客戶的心理需求
二、卓越銷售的3大行為組合
（關(guān)系行為，銷售行為，服務(wù)行為）
三、銷售過(guò)程中客戶態(tài)度的3大信號(hào)燈（紅，黃，藍(lán)）
四、銷售過(guò)程中根據(jù)信號(hào)燈切換3大行為
五、銷售中3大需求點(diǎn)的挖掘和捕捉
（合作需求點(diǎn)，服務(wù)需求點(diǎn)，利益交換點(diǎn)）
六、基于4333模型的行為切換迂回圖
第四章：價(jià)值呈現(xiàn)象限圖
一、價(jià)值呈現(xiàn)的3D沖擊效果
（秀專業(yè)，演故事，亮證據(jù)）
二、價(jià)值呈現(xiàn)的四算模型
（算風(fēng)險(xiǎn)，算收益，算成本，算差異）
三、四類價(jià)值尺度客戶
1) 對(duì)比成本吃虧型
2) 投入效果懷疑型
3) 信息混亂盲選型
4) 更換價(jià)值否定型
四、四類價(jià)值尺度與四算的組合模型
五、情境式價(jià)值說(shuō)服模型
1) 低信任低熟悉
2) 低信任高熟悉
3) 高信任低熟悉
4) 高信任高熟悉
第五章： 異議應(yīng)對(duì)全腦圖
一、差別化的異議分類處理
1) 抵觸型異議
2) 顧慮型異議
3) 要求型異議
二、抵觸型異議的6大“破門(mén)入室”法
三、顧慮型異議的重新畫(huà)框法
1) 畫(huà)框三部曲
2) 三大畫(huà)框策略
3) 概念植入法
四、要求型異議應(yīng)對(duì)的6脈神劍
1) 說(shuō)難承諾
2) 條件掛鉤
3) 一攬子整合
4) 畫(huà)餅引導(dǎo)
5) 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
6) 蠶食策略
第六章：競(jìng)爭(zhēng)博弈對(duì)策圖
一、區(qū)域內(nèi)四大競(jìng)爭(zhēng)角色分析
二、四大競(jìng)爭(zhēng)角色的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)術(shù)
三、構(gòu)筑防御對(duì)手的四大壁壘
四、競(jìng)爭(zhēng)博弈三部曲
五、競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)八卦掌實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
六、客戶采購(gòu)四階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
七、三種客戶狀態(tài)的攻防策略
第七章：客戶發(fā)展立方圖
一、客戶關(guān)系的三度立方體
（長(zhǎng)度，深度，廣度）
二、客戶關(guān)系長(zhǎng)度的5大階段
三、客戶關(guān)系倒退和斷裂的三大防御策略
四、客戶深度之關(guān)系深度
五、客戶深度之合作深度-口袋份額
六、客戶廣度之5大層次
七、標(biāo)桿客戶利用的四大層次