導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力
2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
5、執(zhí)行力的三大類(lèi)別
6、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項(xiàng)能力

執(zhí)行力不佳的根源與分析
1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
2、執(zhí)行力不佳的根源與分析
l 執(zhí)行之前：
1） 錯(cuò)誤的或不適合的策略
2） 企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
3） 目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際
4） 企業(yè)投入的資源與精力不足
5） 員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求
6） 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織

l 執(zhí)行之中：
1） 管理者沒(méi)有常抓不懈。
2） 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從
3） 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，
4） 流程過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。
5） 在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。
6） 關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁
7） “龍頭蛇尾”現(xiàn)象
l 執(zhí)行之后：
1） 與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)
2） 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
l 外部原因
市場(chǎng)環(huán)境的變化（國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）

執(zhí)行力的三個(gè)核心及四項(xiàng)原則
1、執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
l 人員流程
1） 人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
2） 人員流程存在問(wèn)題
3） 健全人員流程的途徑
l 戰(zhàn)略流程
1） 如何制定好的戰(zhàn)略
2） 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
3） 執(zhí)行戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
l 運(yùn)營(yíng)流程
1） 運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
2） 成熟的指標(biāo)管理體系
3） 目標(biāo)管理體系
u 何謂目標(biāo)管理
u 目標(biāo)管理對(duì)于執(zhí)行的意義
u 目標(biāo)管理體系
2、提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
l 執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
l 執(zhí)行的八字方針
l 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度
l “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障

如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
l 做好自己的工作
l 管好下屬
l 管事的方法
l 如何提升下屬的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力的金三角
4、七種類(lèi)型的組織執(zhí)行力
5、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
6、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
l 提升員工的士氣
l 充分運(yùn)用推動(dòng)執(zhí)行的因素
l 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
5、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素