前 言：
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱：

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講：肖先生

一、 項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理過程
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理組織

二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 無缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
2 定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
2 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
2 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3) 分析項(xiàng)目干系人
2 干系人定義
2 干系人的重要性
2 七步搞掂干系人
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
2 描述項(xiàng)目目標(biāo)
2 制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
2 定義范圍,明確該做的工作
2 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
– 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
– 不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
2 實(shí)戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責(zé)任
2 組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
2 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進(jìn)度表
2 定義活動(dòng)：只做必要的事
2 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
2 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
2 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
2 實(shí)戰(zhàn)演練
2 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
2 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
2 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
2 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
2 掙值測(cè)量規(guī)則
2 活動(dòng)類型
6) 第六步 建立績效測(cè)量基準(zhǔn)
2 建立項(xiàng)目成本基線：什么時(shí)候花多少錢
3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
2 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績效
2 CV/SV
2 CPI/SPI
3) 第九步 計(jì)算完工估算
2 ETC/EAC
4) 第十步 匯報(bào)問題，采取措施；
5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
2 變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3) 第三步 分析分險(xiǎn)
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
2 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)