驅(qū)動力3.0”——提升員工敬業(yè)度的利器！
蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！
僅在美國，每年因?yàn)閱T工不敬業(yè)而造成的損失高達(dá)5000億美元！
2012年蓋洛普員工敬業(yè)度調(diào)查表明，中國敬業(yè)的員工僅占6%，排名全球靠后！

那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績？
在過去，絕大多數(shù)人認(rèn)為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實(shí)證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因?yàn)樗鼈儠��?br />v 令內(nèi)在的動機(jī)消失
v 讓業(yè)績下降
v 扼殺創(chuàng)造力
v 抑制善行
v 鼓勵不道德行為，欺詐和走捷徑
v 讓人上癮
v 滋生短期思維

在21世紀(jì)，我們需要全面升級驅(qū)動力系統(tǒng)，
從外在獎勵與懲罰的“驅(qū)動力2.0”升級為內(nèi)在激勵的“驅(qū)動力3.0”！

驅(qū)動力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵的課程，它基于改變工作世界
的著名權(quán)威及暢銷書作者 Daniel H. Pink的作品 《驅(qū)動力》。

驅(qū)動力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵我們真正的
原因是什么以及我們將如何運(yùn)用這些知識，讓我們更有智慧地工作，
創(chuàng)造更好的業(yè)績，生活起來更加愉快！
 
課程對象
2天版工作坊：企業(yè)管理人員、人力資源管理人員、培訓(xùn)講師、對提升員工敬業(yè)度與激勵有強(qiáng)烈的興趣的人士
3天版講師認(rèn)證：自由職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師、企業(yè)管理人員等
 
課程費(fèi)用：工作坊（2天）：5800元/人
講師認(rèn)證課（3天）：18000元/人
 
學(xué)員報名條件
講師認(rèn)證課（TTT）限招10名學(xué)員，擇優(yōu)錄取，報名參加講師認(rèn)證的學(xué)員須同時具備以下條件：
1、具備良好的英文水平，課程由外籍講師授課，配現(xiàn)場中文翻譯
2、年齡35歲以上，具備五年以上跨國企業(yè)中高層職位管理經(jīng)驗(yàn)
3、具備兩年以上授課經(jīng)驗(yàn)
 
課程安排
課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動力-有關(guān)激勵的令人驚訝的事實(shí)》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。

第一部分：導(dǎo)入
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素
3、激勵需要提升
4、X 型和 I 型任務(wù)和獎勵
5、何時用獎勵：簡單的流程圖
6、驅(qū)動力 3.0 錨定點(diǎn)

第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的最佳上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點(diǎn)
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績效反饋
（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線
（3）在工作中感受心流
（4）目標(biāo)澄清與績效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計(jì)
（6）專精：我承諾去改善
（7）專精：驅(qū)動力錨定點(diǎn)
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動力錨定點(diǎn)

第三部分：驅(qū)動力工作坊回顧
1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個人行動計(jì)劃
6、行動計(jì)劃分享與討論
7、行動計(jì)劃: 海報上的最佳想法
（以下為第3天學(xué)習(xí)內(nèi)容，講師認(rèn)證學(xué)員參加）

第四部分：驅(qū)動力工作坊授課輔導(dǎo)
1、解析設(shè)計(jì)和交付驅(qū)動力工作坊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、回顧課程整體結(jié)構(gòu)，幻燈片和教學(xué)活動的操作
3、全面了解驅(qū)動力工作坊的完整細(xì)節(jié)和流程
4、關(guān)注所有關(guān)鍵活動的三個要素（目的、過程和回報）
5、介紹驅(qū)動力診斷工具，并指導(dǎo)大家如何使用這些診斷工具和提供相關(guān)建議
6、回顧課程實(shí)施工具和領(lǐng)導(dǎo)力需求
7、演講演練：選擇工作坊的其中一個版塊進(jìn)行講解和傳授，并給與反饋
8、互動問答
 
作者簡介
Daniel H. Pink
他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評為影響世界的50位思想家之一。
基于50年來行為科學(xué)的深入研究，他的書籍《驅(qū)動力：令人震驚的事實(shí)，是什么在驅(qū)動我們》顛覆了有關(guān)人類動機(jī)的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑�！厄�(qū)動力》被《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》等評選為最暢銷書籍，同時也是日本與英國的最暢銷書籍！
他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢，同時他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與打造全新職場的演講。
如今作為一名自由職業(yè)者，丹尼爾·平克的上一份工作是在白宮擔(dān)任美國前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柕氖紫�演講稿撰寫人，那時他還同時兼任美國勞工部長羅伯特萊克的助理。
他在美國西北大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間獲得美國優(yōu)秀大學(xué)生稱號，后在耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，為了身心愉快，他從未擔(dān)任律師。
 
Andrew Greatrex
是驅(qū)動力工作坊公司的總裁。作為丹尼爾·平克的全球合作伙伴，他們共同設(shè)計(jì)驅(qū)動力學(xué)習(xí)工作坊并在全球推廣，以便讓丹尼爾·平克的成果能夠幫助企業(yè)的實(shí)踐。
Andrew曾在美國大學(xué)理事會擔(dān)任管理人員，是澳大利亞健康信托的領(lǐng)導(dǎo)人和查爾斯特大學(xué)的客座講師。自1998年以來，他曾拜訪過來自哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、斯坦福大學(xué)的思想領(lǐng)袖和專家學(xué)者，包括彼得圣吉教授，約翰科特教授和丹尼爾·平克等。
他曾與全球最優(yōu)秀的公司或組織機(jī)構(gòu)合作，例如迪士尼，英特爾，易趣；澳大利亞人力資源協(xié)會，人事發(fā)展特許協(xié)會，南非人力資源協(xié)會；美國、歐洲，英國，加拿大、新加坡、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞等國家的政府組織。