中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年7月16–17日 | 廣州 2015年5月14–15日 |
| 北京 2015年4月9–10日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 運用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)，提高課程內(nèi)容的針對性
2、 運用以行為轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計方法
3、 運用以活動為中心的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)技術(shù)
4、 學(xué)會開發(fā)高質(zhì)量的以組織經(jīng)驗為核心的課程
課程詳情
r 內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力，導(dǎo)致課程內(nèi)容未能貼合實際業(yè)務(wù)
r 形式單一：缺乏有效互動和轉(zhuǎn)化設(shè)計，課程形式比較單一枯燥，直接影響學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化
r 標(biāo)準(zhǔn)化程度低：課程主要融入了開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗，很難實現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)化、大范圍推廣目標(biāo)
針對以上問題，我們特邀學(xué)習(xí)項目設(shè)計與課程開發(fā)資深專家李文德，與我們一同分享《課程設(shè)計與開發(fā)》的精彩課程，該課程以組織經(jīng)驗萃取為基礎(chǔ)，以混合式學(xué)習(xí)項目為載體、以標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)技術(shù)為支持，幫助學(xué)員掌握以組織經(jīng)驗萃取為核心的課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)，實現(xiàn)組織經(jīng)驗高效傳遞，真正讓培訓(xùn)改變工作行為，促進組織績效！
課程對象
企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師等
報名要求：擁有授課經(jīng)歷或6課時以上的課程開發(fā)經(jīng)驗
第一天
課程開發(fā)本質(zhì)
1、萃�。禾釤捊M織經(jīng)驗
2、賦能：通過高效學(xué)習(xí)活動設(shè)計實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化
組織經(jīng)驗萃取
1、任務(wù)定義與情境規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)學(xué)員及培訓(xùn)目的確認(rèn)工作任務(wù)，進行任務(wù)定義和任務(wù)情境規(guī)劃
2、最佳實踐訪談：通過訪談業(yè)務(wù)專家獲得典型成功案例
3、組織經(jīng)驗萃取：通過研討整合完成典型工作任務(wù)的理論模型、步驟流程、工具方法和范例整理
教學(xué)設(shè)計
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)：建立課程任務(wù)目標(biāo)和知識目標(biāo)
2、整體教學(xué)設(shè)計：構(gòu)建以典型任務(wù)場景為核心的課程框架；明確學(xué)習(xí)、練習(xí)和跟進三個階段和核心教學(xué)方式及初步時間分配
3、詳細(xì)教學(xué)設(shè)計：按啟承展合邏輯、以活動為中心詳細(xì)教學(xué)設(shè)計
第二天
課程開發(fā)
1、案例開發(fā)：基于組織經(jīng)驗開發(fā)反正對比的案例，符合案例五要素要求
2、練習(xí)開發(fā)：基于組織經(jīng)驗開發(fā)練習(xí)，符合練習(xí)五要素要求，包括操作練習(xí)、人際練習(xí)及問題解決練習(xí)
3、體驗式活動開發(fā)：根據(jù)教學(xué)設(shè)計需求創(chuàng)新開發(fā)知識點傳遞的體驗式活動
4、考試題開發(fā)：依據(jù)目標(biāo)開發(fā)紙筆測驗和操作測驗
課程文件標(biāo)準(zhǔn)化
1、PPT架構(gòu)設(shè)計：以啟承展合模式設(shè)計PPT架構(gòu)，并完成制作
2、講師手冊開發(fā)：以活動為中心設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)講師手冊
3、學(xué)員手冊開發(fā)：包括課前資料、課中資料及插頁、課后資料
講師簡介
李文德 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十七年學(xué)習(xí)咨詢經(jīng)驗、學(xué)習(xí)項目設(shè)計與課程開發(fā)資深專家、致力于通過課程開發(fā)促進知識經(jīng)營。HBDI授證分析師、WIAL行動學(xué)習(xí)教練。
曾輔導(dǎo)惠普經(jīng)銷商大學(xué)建立內(nèi)部課程體系和培養(yǎng)師資隊伍（1999-2000），輔導(dǎo)聯(lián)想電腦建立基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系、開發(fā)基層管理課程（2000-2001），輔導(dǎo)華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部建立技術(shù)課程開發(fā)模式（2012），輔導(dǎo)中國移動廣東公司建立課程開發(fā)管理體系并培養(yǎng)課程開發(fā)導(dǎo)師（2009-2012），幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經(jīng)理培養(yǎng)體系等（2009-2011）等，是多家企業(yè)常年培訓(xùn)顧問，開發(fā)過數(shù)十個關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系、300門以上企業(yè)內(nèi)部定制課程，培養(yǎng)過3000位以上課程開發(fā)人員。
研究方向
組織經(jīng)驗萃取、知識建模與教學(xué)設(shè)計一體化、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展類培訓(xùn)項目設(shè)計、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系與課程體系設(shè)計、課程開發(fā)隊伍培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)研發(fā)能力構(gòu)建等
服務(wù)客戶
中國惠普、三星（中國）、聯(lián)想、神州數(shù)碼、、李寧公司、方正科技、摩托羅拉、中國移動、國家電網(wǎng)、江鈴汽車……
課程對象
備 注
課程名稱：課程設(shè)計與開發(fā)（限35人）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：課程設(shè)計與開發(fā)（限35人） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||