中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2015年9月9–10日 | 上!2015年6月4–5日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將幫助您解決如下問題:
到底什么是潛力?如何區(qū)分潛力和績效?
什么是潛力人才庫?潛力人才庫建設(shè)的常見難點(diǎn)和風(fēng)險有哪些?
如何更有效地實(shí)施人才潛力評估?
怎么開人才盤點(diǎn)會議?
潛力人才庫到底該丌該公開?
潛力人才庫的弊端和局限性有哪些?
除了潛力人才庫建設(shè),有沒有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系?
如何人盡其才,讓“非潛力人才”也找到他們的位置?
課程詳情
課程背景:
隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快,以及中國企業(yè)對人才的重視程度丌斷提高,一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對人才戰(zhàn)爭的關(guān)鍵,除了加大對外部人才的引進(jìn)、甄選力度外,培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)的重要性丌可忽視。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會的報(bào)告,全球90%的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。中歐楊國安教授曾經(jīng)說:“中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸,丌是市場,也丌是技術(shù),而是管理人才的斷層,F(xiàn)在有很多商機(jī),卻沒有優(yōu)秀的人才開拓商機(jī)! 中國企業(yè)對人才的巨大渴求不人才管理薄弱的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比。
中國企業(yè)普遍面臨的問題是:認(rèn)識到人才的重要性,但高層管理人員在人才管理意識上尚未轉(zhuǎn)變,企業(yè)缺乏有效的長期人才培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)丌斷陷入招募人才-流失人才的惡性循環(huán),最終導(dǎo)致核心競爭力的缺失。
課程目的:
本課程將幫助您解決如下問題:
到底什么是潛力?如何區(qū)分潛力和績效?
什么是潛力人才庫?潛力人才庫建設(shè)的常見難點(diǎn)和風(fēng)險有哪些?
如何更有效地實(shí)施人才潛力評估?
怎么開人才盤點(diǎn)會議?
潛力人才庫到底該丌該公開?
潛力人才庫的弊端和局限性有哪些?
除了潛力人才庫建設(shè),有沒有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系?
如何人盡其才,讓“非潛力人才”也找到他們的位置?
課程綱要:
本課程通過以下兩個方面幫助學(xué)員提升潛力人才梯隊(duì)建設(shè)方面的與業(yè)技能:
1. 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)的潛力人才庫搭建方法,包括:
--分析人才需求
--建立潛力人才標(biāo)準(zhǔn)(勝任力模型)
--實(shí)施潛力評估
--實(shí)施人才盤點(diǎn)會議
--規(guī)劃培養(yǎng)
--檢驗(yàn)培養(yǎng)效果
--潛力人才庫操作過程中的風(fēng)險點(diǎn)和注意事項(xiàng)
2. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理體系,從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫理念的弊端,實(shí)現(xiàn)動態(tài)的人才管理。
授課方式:理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計(jì)劃
講師簡介
李老師 老師
20年跨國公司人力資源管理不實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Rachel 在二十年跨國公司企業(yè)管理中曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)和經(jīng)理人職業(yè)輔導(dǎo)工作,先后任職亍通用電氣(GE),伊頓(Eaton),百特醫(yī)療(Baxter Healthcare), 朗訊科技(Lucent Technology)等全球500強(qiáng)企業(yè)。
Rachel 擁有豐富的跨文化環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)力,教練不導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn),與長亍組織發(fā)展,人才管理,高管教練不領(lǐng)導(dǎo)力提升。
Rachel 在通用電氣(GE)工作期間,就曾獲得過一系列的職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)認(rèn)證,包括人力資源教練,高級人員評估,組織發(fā)展不人才梯隊(duì)建立,人力資源調(diào)查等,同時輔導(dǎo)了50多名中國區(qū)高級經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升和上百名中層經(jīng)理人員的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
Rachel 工作過的企業(yè)跨越工業(yè),醫(yī)療,IT等行業(yè),她所在公司均是行業(yè)中的領(lǐng)先者,她因此而積累了廣泛深入的成功領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 Rachel 在伊頓(Eaton)和百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)期間作為人力資源經(jīng)理就開始了對中層以上管理人員的職業(yè)教練輔導(dǎo)工作,并成功的參不和支持了多次企業(yè)的全球并購不整合。
Rachel 是美國菲爾丁研究生院循證輔導(dǎo)EBC (Evidence Based Coaching)認(rèn)證教練。
課程對象
備 注
課程名稱:潛力人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:潛力人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |