員工發(fā)展和人才管理對于任何企業(yè)，都是戰(zhàn)略性人力資本管理計劃不可忽視的基本要素。在錯綜繁復的社會和企業(yè)環(huán)境中，如何尋找、發(fā)展和保留最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才成為所有企業(yè)領導者的首要職責，因為人才管理關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 面對日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”，企業(yè)領導者們對于人才管理常常感到困惑與糾結，例如：
 人才管理和評估系統(tǒng)在企業(yè)中為什么經(jīng)常會被流于形式？
 是什么阻礙了人才管理的有效實施和在執(zhí)行中偏離了既定目標？
 企業(yè)的人才策略為什么總是在發(fā)展團隊成員和滿足職位要求方面感覺有
效性不足？
 員工發(fā)展計劃是否最大限度地幫助發(fā)揮和提升了每個團隊成員的獨特潛力？
基于種種困惑與問題，企業(yè)領導者需要了解人才管理的核心概念與原則，發(fā)現(xiàn)和覺察人才管理過程中的誤區(qū)，掌握人才管理實踐操作的關鍵方法，使人才管理成為真正切實有效的企業(yè)戰(zhàn)略性人才發(fā)展與保留，以及接班人計劃的重要組成部分。 (課程時間：兩天 )
 
 課程內(nèi)容概要：
 對人才管理的認知
--人才管理的核心理念 --人才管理對企業(yè)和個人有哪些影響？
 建立有效的人才管理體系
--完整的人才管理體系應該涵蓋哪些內(nèi)容？ --人才管理體系如何有效實施？ --在實踐中如何不斷完善和提升人才管理體系，使其與組織的發(fā)展環(huán)環(huán) 相扣？ --人力資源經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理在人才管理體系中的角色與職責，以及如何 相輔相成？ --人才管理體系模型如何支持組織和人才發(fā)展？
 如何評估人才管理體系的有效性—具有高度影響力的人才管理是怎樣的？
 案例演練與分析
 如何使人才管理體系成為企業(yè)保留優(yōu)秀人才和接班人計劃的可靠工具？