中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年8月16 -17日深圳 2008年8月16 -17日
深圳 2008年8月16 -17日

課程費(fèi)用:2500元/人(2500元/人(含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源,并探討持續(xù)改善的方法;
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營觀念,擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫存,提升生產(chǎn)節(jié)拍;
降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長,并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。



課程詳情

課程背景
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競爭日趨激烈,新勞動(dòng)法的頒布,原材料價(jià)格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者,生產(chǎn)活動(dòng)的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力,同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本,因此,如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀,提升企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。

備注:有需要的學(xué)員可以申請香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證,證書費(fèi)300元,需提供照片身份證復(fù)印件。

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
生產(chǎn)進(jìn)度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績效概論
生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化
生產(chǎn)績效的考核方法
績效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績效改善
現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③ 掌握現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷技巧
生產(chǎn)人員的績效改善
①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線
②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績效改善
4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法
5、案例分析
三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi),引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
現(xiàn)場成本管理
分組討論:針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場預(yù)測方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析:某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫存控制
精確的銷售預(yù)測
避免定價(jià)錯(cuò)誤

四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場答疑


講師簡介

  柳老師 老師
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問,中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師!冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者


   注


課程名稱:高績效生產(chǎn)管理與成本控制

 


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課程名稱:高績效生產(chǎn)管理與成本控制       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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