中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年11月11–12日 | 上海 2015年6月5–6日 |
| 上�！�2015年4月13–14日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
õ 以全新的視角開啟人力資源戰(zhàn)略的新思維；
õ 應(yīng)用企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃書；
õ 陳述企業(yè)人才培育的路徑，應(yīng)用企業(yè)人才培育規(guī)劃制定的方法；
õ 明確企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義，優(yōu)化和變革企業(yè)的績效體系與薪酬體系；
õ 提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的整體水平。
課程詳情
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理模型
目的：通過管理沙盤游戲，明確戰(zhàn)略人力資源管理的概念和特征，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)
主題：課程總體介紹
1.講師陳述培訓(xùn)目標(biāo)
2.講師介紹課程總體結(jié)構(gòu)
3.學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期望描述
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評(píng)，沙盤游戲破冰
主題：戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
2. 戰(zhàn)略人力資源管理模型
3. 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
教學(xué)方法：• 講師講解，點(diǎn)評(píng)
主題：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
1. 系統(tǒng)性
2. 平衡性
3. 激勵(lì)性
教學(xué)方法：學(xué)員討論,分享，講師講解,點(diǎn)評(píng)
總結(jié)：我們公司人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)？
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二部分：導(dǎo)航系統(tǒng)
目的：通過演練和講師點(diǎn)評(píng)，明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)和重要意義；掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成、主要影響因素，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的制訂方法。
主題：耕種人才
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2. 人力資源規(guī)劃模型
3. 人力資源預(yù)測(cè)工具
教學(xué)方法：• 講師講解，點(diǎn)評(píng)
1 案例研討：人才的煩惱
主題：人力資源規(guī)劃書
1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的流程
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的八大要素
教學(xué)方法：案例參考,學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評(píng)
主題：編制本公司2015年人力資源規(guī)劃書
1. 回顧一天所學(xué)，參考已有案例
2. 學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
教學(xué)方法：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講師輔導(dǎo),點(diǎn)評(píng)
第二天 9：00-12：00
第三部分：平衡系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學(xué)員演練及講師點(diǎn)評(píng)，明確戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃績效戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要性；掌握平衡體系的內(nèi)容，以及人才的甄選培育、留用的方法。
主題：績效考核的平衡
1. 戰(zhàn)略平衡
2. 人事平衡
3. 文化平衡
案例研討：某車隊(duì)司機(jī)的考核
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評(píng)
主題：建立人才生態(tài)平衡系統(tǒng)
1. 人品是選出來的
2. 能力是用出來的
3. 績效是激勵(lì)出來的
4．忠誠是感動(dòng)出來的
教學(xué)方法：學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評(píng)
主題：應(yīng)用人才測(cè)評(píng)，工作甑選人才
1. 回顧上午所學(xué)，參考已有案例
2. 學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
教學(xué)方法：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講師輔導(dǎo),點(diǎn)評(píng)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四部分：動(dòng)力系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學(xué)員演練及講師點(diǎn)評(píng)，明確績效管理系統(tǒng)的組成要素，戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及重要意義；掌握績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟，以及構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的方法
主題：激勵(lì)機(jī)制
1. “愿景激勵(lì)”
2. “過程激勵(lì)”
3. “機(jī)制激勵(lì)”
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評(píng)
案例研討：某空調(diào)公司的考核機(jī)制
主題：設(shè)計(jì)本公司的績效考核體系框架
1. 可復(fù)制的績效模式
2. 績效指標(biāo)提取工具
3. MP3薪酬模型設(shè)計(jì)
教學(xué)方法：• 案例參考,學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評(píng)
主題：課程總結(jié) 講師答疑
要點(diǎn)： 學(xué)習(xí)收獲 行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施承諾
課程結(jié)束
講師簡介
張明生 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||