中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2015年11月21–22日 | 廣州 2015年7月18–19日 |
深圳 2015年4月11–12日 |
課程費(fèi)用:3980元/人(含餐點(diǎn)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對(duì)計(jì)劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1、了解生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制的管理流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái);2、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練 的運(yùn)用到工作中;3、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作;
課程詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、生產(chǎn)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo),及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【課程前言】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存?工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生?如何進(jìn)行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升生產(chǎn)管理水平?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:某通訊設(shè)備制造企業(yè)、富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?偛冒 特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營理論的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)》課程。
【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹
生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式?
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)
★案例: 某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹;
★案例: 某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理
需求預(yù)測與計(jì)劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?
制定預(yù)測的原則與一般步驟
需求預(yù)測制定方法
專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇市場測試法
◇定量分析法
◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……
◇物料計(jì)劃制定方法
◇一般計(jì)劃方法
◇物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
◇甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?
◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
★ 案例:某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹;
★ 案例:我國某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介;
★ 案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃
5.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
6.如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
7.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
◇L/T管理機(jī)制
◇計(jì)劃批量的設(shè)置
◇如何設(shè)定安全庫存?
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇最小、最大庫存管理
8.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
◇生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
◇TOC理論研討
◇物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
◇庫存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
◇如何有效跟單與追料?
◇物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
11.產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
◇產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
◇產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
◇產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
◇如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?
◇效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
瓶頸產(chǎn)生與消除
現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析
制造程序分析與改善
動(dòng)作效率分析與改善
作業(yè)效率分析與改善
戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5:全球采購
3. 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
★案例:某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析;
★案例:某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。
★ 案例:華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較;
4. 如何通過采購模式來控制庫存?
采購模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
JMI
JIT采購
風(fēng)險(xiǎn)采購
◇OEM 采購
★ 案例:華為采購策略與采購訂單方式介紹;
★ 案例:XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式分析(IBM采購理念);
第五部分 庫存控制技術(shù)管理
1.庫存控制的重要性
2.降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇定期庫存控制
◇定量庫存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫存分類管理:
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存
……
◇產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
減少庫存損耗
加強(qiáng)預(yù)測
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
★ 案例:汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享;
★ 案例:“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。
第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
1.在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
2.超期物料的管理
3.來料不良的監(jiān)控與管理
4.呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
8.如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
9.庫存積壓資金的原因分析
9.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
10.如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
12. 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;
★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討;
第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)(PMC)KPI體系及改善
1.物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇采購成本下降率(%)
◇合同平均運(yùn)作周期(天)
……
2.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)指標(biāo)體系分析
◇計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇訂單完美率(%)
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇庫存準(zhǔn)確率(%)
……
3.某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
★案例:某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
★經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
講師簡介
吳老師 老師
北大匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);
2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高層主管;
3. 康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講三大課程系列:
1. 采購與供應(yīng)商管理:《采購價(jià)格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開
發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與
供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》等;
2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與
物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈
全成本管理》、《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化
》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《價(jià)值鏈&價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》;
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》、《庫存控制與優(yōu)化)
》、《精益生產(chǎn)與價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)
技能提升》等。
授課特點(diǎn) :
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,
有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分
析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的
“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)
準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁
征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理PMC
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理PMC 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |