中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年4月9–10日 | 蘇州 2015年1月16–17日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1) 理解SPC實(shí)施理念與作法
2) 期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)
3) 理解制程能力分析與改善手法。
課程詳情
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。
課程內(nèi)容：
第一部分：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)
1.統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)
2.與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語和定義
3.隨機(jī)變量及其分布
常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配
第二部分、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制概論
1.何謂統(tǒng)計(jì)過程控制
2.統(tǒng)計(jì)方法的意義
3.SPC的起源
4.SPC的基本原理
5.統(tǒng)計(jì)過程控制之意義
6.SPC能解決過程的問題
7.SPC的特點(diǎn)
第三部分、控制圖與制成過程概述
1.持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述
2.預(yù)防與檢測(cè)
3.過程控制系統(tǒng)
4.變差：普通及特殊原因
5.局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
6.過程控制和過程能力
7.過程改進(jìn)循環(huán)及過程控制
8.控制圖：過程控制的工具
9.控制圖的益處
第一章 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖（90分鐘）——講授及學(xué)員課堂結(jié)合實(shí)例演練
1.均值和極差圖（X Bar-R Chart）
A.收集數(shù)據(jù)
B.計(jì)算控制限 C.過程控制解釋 D.過程能力解釋
控制圖(X Bar-R圖)全真模擬練習(xí)與講解
2.均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（X Bar-s圖）
3.中位數(shù)圖（X中位數(shù)-R圖）
4. 單值和移動(dòng)極差圖（X-MR圖）
5.計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的解釋
6.解決問題、提高過程能力的方法
A.頭腦風(fēng)暴 B.因果圖 C.柏拉圖 D.相關(guān)圖
第二章 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖（120分鐘）——講授及學(xué)員課堂結(jié)合實(shí)例演練
1.不合格品率的P圖
A.收集數(shù)據(jù) B.計(jì)算控制限 C.過程控制解釋 D.過程能力解釋
2.不合格品數(shù)的np圖
3.不合格數(shù)的C圖
4. 單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖
控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：
5. 控制圖種類與選擇方法…
6.控制圖上異常原因之分析檢討
第三章.其他數(shù)據(jù)控制圖（120分鐘）——講授及學(xué)員課堂結(jié)合實(shí)例演練
1.直方圖介紹
a.直方圖的定義 b.直方圖制作步驟與注意事項(xiàng) c.直方圖的運(yùn)用與解析
2.柏拉圖介紹
3.統(tǒng)計(jì)過程控制術(shù)語
4.直方圖實(shí)際演練
5.以概率為基礎(chǔ)的控制圖-類似預(yù)控圖
6.小批量制成控制圖
a.和名義尺寸不同或偏離Xbar-R控制圖 b.標(biāo)準(zhǔn)化Xbar-R控制圖
c.標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)數(shù)型控制圖
7.可以探測(cè)微小變化的控制圖
第四章.spc導(dǎo)入推行實(shí)務(wù)（120分鐘）——講授及學(xué)員課堂結(jié)合實(shí)例演練
1. SPC的導(dǎo)入流程
2. SPC的導(dǎo)入步驟
3.工業(yè)界導(dǎo)入SPC的困擾
4.SPC 的迷思
5.SPC應(yīng)用的十大誤區(qū)
第四部分、 預(yù)先控制圖pre-control chart
1．pre-contro歷史
2．預(yù)先控制圖: 目的和應(yīng)用
3．預(yù)控制的原理預(yù)控圖的方法描述
4．預(yù)控圖的應(yīng)用方法預(yù)控圖方法規(guī)則預(yù)先控制圖口訣
5．預(yù)先控制圖的案例
6.案例練習(xí)
第五部分、制程能力Cp,Cpk Pp,Ppk
1.什么是Cp,Cpk
2.如何評(píng)價(jià)過程能力
3.什么是Pp,Ppk
4.案例
5.實(shí)例演練
第六部分、企業(yè)SPC應(yīng)用分析討論
1．討論本企業(yè)SPC與統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用.
2．目前存在的問題
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：新版SPC統(tǒng)計(jì)過程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：新版SPC統(tǒng)計(jì)過程管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||