中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年7月8–9日 | 上�！�2015年6月10–11日 |
| 上�！�2015年4月27–28日 |
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，詮釋從供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績效考核，庫存控制等整個(gè) 物料供應(yīng)過程，幫助采購（buyer)人員提高實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，掌握解決企業(yè)中常見問題,例如采購訂單管理，合理 的進(jìn)行物料分類，設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫存，并與供應(yīng)商建立合適的供貨模式，掌握供應(yīng)商的管理方法等
課程詳情
第一部分 采購訂單的編制與管理
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：Buyer在公司的角色和定位
1.采購部門的架構(gòu)、職能和劃分
2. buyer的主要職責(zé)，buyer與planner的關(guān)系
主題：采購訂單的基本邏輯
1.采購訂單從何而來？
2.采購訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3.不同生產(chǎn)模式下，采購訂單數(shù)據(jù)來源的差異
主題：物料劃分
1.物料劃分，不同物料采購方式的差異
2. ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實(shí)用
3.按照采購頻率劃分物料
4.四象限劃分物料
主題：編制采購訂單
1.針對不同的物料采取不同的采購方式
2. min-max與MRP邏輯分別的適用情景
3. min-max管理方式下，如何確定合理的采購時(shí)機(jī) 與采購數(shù)量
4 min的計(jì)算方式和各種參數(shù)的設(shè)定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5復(fù)倉法\two bin的適用情景與使用方法
6. MRP中如何確定合理的采購時(shí)機(jī)與采購數(shù)量
7.利用EOQ決定合理的采購頻率
8.案例分析：如何編制一份合理的采購計(jì)劃
主題：采購訂單管理
1.重點(diǎn)跟催的物料
2.延期交貨的預(yù)警
主題：ERP系統(tǒng)與采購訂單管理
1 ERP執(zhí)行MRP的基本要點(diǎn)
2.通過一個(gè)案例，理解ERP運(yùn)行MRP的潛在漏洞
3.ERP運(yùn)行MRP的所需設(shè)定的相關(guān)參數(shù)
第二部分 供應(yīng)商交貨期管理與績效考核
主題：供應(yīng)商交貨期的構(gòu)成
1.小組討論：供應(yīng)商交貨期包括了哪些時(shí)間
2.理解供應(yīng)商的生產(chǎn)模式與產(chǎn)能
3.供應(yīng)商交貨期與庫存的關(guān)系
主題：供應(yīng)商績效考核
1.哪些供應(yīng)商需要進(jìn)行績效考核
2.從那些緯度進(jìn)行供應(yīng)商考核
3.針對考核結(jié)果，進(jìn)行供應(yīng)商獎(jiǎng)懲
4.實(shí)例分析：某公司供應(yīng)商管理辦法
主題：如何駕馭"難纏"的供應(yīng)商
1.如何管理研發(fā)指定供應(yīng)商
2.如何管理內(nèi)部供應(yīng)商
3.如何管理客戶指定供應(yīng)商
第二天 9：00-12：00
主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
1.針對不同物料，與供應(yīng)商建立不同的合作關(guān)系
2.各種合作關(guān)系的優(yōu)劣分析
3.“供應(yīng)商”管理的十字箴言
4.如何幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)增值
5.案例分析：“供應(yīng)商”管理改變了行業(yè)格局
第三部分 供貨模式的選擇
主題：寄售模式
1.寄售對買賣雙方的優(yōu)缺點(diǎn)
2.寄售模式的管理
3.為什么現(xiàn)在做寄售的企業(yè)越來越少了？
主題：JIT模式
1.JIT模式的基本理念
2.案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現(xiàn)狀
主題：VMI模式
1.VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2 VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3.哪些物料適用于VMI
4.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：心得分享
1.以上這些模式的本質(zhì)與價(jià)值
2.JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟 是玩概念?還是有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值
第四部分 原材料的庫存控制
主題：供應(yīng)鏈與庫存管理
1.供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2.小游戲：供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3.信息共享對降低庫存的幫助
主題：庫存周轉(zhuǎn)率
1.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2.通過簡單的財(cái)務(wù)知識(shí),了解庫存周轉(zhuǎn)率對 企業(yè)的重要性
主題：安全庫存的設(shè)定
1.安全庫存適應(yīng)的情形
2.安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3.“六西格瑪”的方法設(shè)定安全庫存
4.歷史類推法設(shè)定安全庫存
5.預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6.案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
7.以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
主題：退出物料的管理
1 如何定義退出物料
2. 退出過渡期的管理
結(jié)束語：課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
蔡岳 老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運(yùn)營與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：采購訂單管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購訂單管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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