中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年9月2–3日 | 上�！�2015年5月18–19日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 提升戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧；
õ 透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
õ 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓；
õ 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程；
課程詳情
第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 戰(zhàn)略采購的核心價(jià)值
3 戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知
5 戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)
6 先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)
9 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個(gè)流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購流程實(shí)例分析
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購的體系
2 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購建立四大要素
* 采購政策
* 供應(yīng)商的形態(tài)
* 供應(yīng)商的數(shù)量
* 供應(yīng)商的關(guān)系
4 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購
7 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購案例研討
第二天 9:00-12:00
第三壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略--集中采購、聯(lián)合采購。聯(lián)盟采購
1 戰(zhàn)略采購-與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類設(shè)計(jì)采購流戰(zhàn)略
3 產(chǎn)品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法
4 如何做集中采購，建立采購預(yù)測(cè)機(jī)制--深圳華為
5 采購預(yù)測(cè)機(jī)制和戰(zhàn)略采購的工具
6 重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤
7 供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國移動(dòng)
8 康明斯-戰(zhàn)略采購組合案例分析
9 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
一. 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1 戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)-采購第一流程
* 采購物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商考核，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德
* “一汽大眾”供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-供應(yīng)商的管理/考評(píng)
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
* 供應(yīng)商資格管理四大方面
* 中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
* 上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
* 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
* 西門子供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
* 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
* 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商 的要求指標(biāo)分析
* 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
* ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
* 敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后，結(jié)合公司實(shí)際情況-
2 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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