中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年9月2–3日 | 上�！�2015年5月18–19日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
õ 提升戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧；
õ 透過供應商市場和價格分析,運用不同管理方法，提高公司市場競爭力；
õ 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓；
õ 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程；
課程詳情
第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析
1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 戰(zhàn)略采購的核心價值
3 戰(zhàn)略采購六大核心內容戰(zhàn)略分析
4 三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知
5 戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計
6 先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式
7 三一重工-戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
8 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構
9 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程
10 李錦記-戰(zhàn)略采購流程實例分析
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰(zhàn)略采購的體系
2 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立-創(chuàng)維電視
3 戰(zhàn)略采購建立四大要素
* 采購政策
* 供應商的形態(tài)
* 供應商的數(shù)量
* 供應商的關系
4 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團如何建立戰(zhàn)略采購
7 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰(zhàn)略采購案例研討
第二天 9:00-12:00
第三壇:戰(zhàn)略供應商管理方法和策略--集中采購、聯(lián)合采購。聯(lián)盟采購
1 戰(zhàn)略采購-與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
2 按產品ABC分析法/四維法分類設計采購流戰(zhàn)略
3 產品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點法
4 如何做集中采購，建立采購預測機制--深圳華為
5 采購預測機制和戰(zhàn)略采購的工具
6 重點供應商細分--華潤
7 供應商管理重點細分--中國移動
8 康明斯-戰(zhàn)略采購組合案例分析
9 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四壇: 戰(zhàn)略供應商管理
一. 戰(zhàn)略供應商認證體系
1 戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導-采購第一流程
* 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
* 戰(zhàn)略供應商考核，認證標準因素---施耐德
* “一汽大眾”供應商評核因素總結分析
2 戰(zhàn)略供應商績效考核體系-供應商的管理/考評
* 戰(zhàn)略供應商資格管理
* 供應商資格管理四大方面
* 中集集團供應商資格管理流程診斷與分析
* 上海電氣戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告
* 戰(zhàn)略供應商績效考核
* 對-供應商實施有效績效日常管理三大措施
* 西門子供應商績效考核報告分析
3 戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進
* 戰(zhàn)略供應商量測體系/分析
* 供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--廣汽集團對供應商 的要求指標分析
* 供應商總體評分與選擇
* ABB供應商年度評估結果及其處理
* 敏華家具戰(zhàn)略供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1 學習/興奮兩天,回到公司后，結合公司實際情況-
2 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會（AMA）授權專業(yè)培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善做出了巨大貢獻。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||