中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年12月28–29日 | 天津 2015年11月26–27日 |
| 蘇州 2015年10月19–20日 |
課程費用：4600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
õ 本課程以制造業(yè)不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫存管理咨詢與培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，歸納庫存控制與優(yōu)化的系統(tǒng)方法： 例如庫存控制首先是對庫存環(huán)境與策略做全局性的分析與優(yōu)化、庫存控制的核心在于有效確定庫存管理的寬度和深度， 庫存優(yōu)化的關(guān)鍵是根據(jù)不同的庫存級別實施不同的控制等等；
õ 通過典型行業(yè)（電子、汽車、機械、服裝等）的案例介紹，使學(xué)員掌握分析本企業(yè)庫存控制的系統(tǒng)體系，包括庫存控制 基本邏輯、庫存等級劃分的正確維度和相關(guān)量化工具；
õ 掌握操作性強的定量化方法（例如提前期、安全庫存、需求變化等訂貨參數(shù)）分析優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以及撰寫庫存分析報告 等庫存工具箱。
課程詳情
一. 庫存是制造業(yè)無法回避的困境嗎？
1 制造型企業(yè)的庫存困境：
1.1正確認知企業(yè)庫存
* 企業(yè)在哪里持有庫存
* 庫存的形態(tài)和種類：
* 為什么持有庫存
1,2 庫存管理的意義與風(fēng)險
2 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
* 供應(yīng)鏈管理中的庫存：牛鞭效應(yīng),推遲定制,集中與分散
* 案例介紹：HP打印機的庫存控制新思路
* 案例介紹：渠道庫存控制—XX服裝品牌的庫存控制
3 .互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響
* 大勢所趨：“創(chuàng)客模式”對制造業(yè)的變革
* 互聯(lián)網(wǎng)制造中的庫存在哪里？
二．企業(yè)庫存控制的機制分析
1. 庫存管理的外部環(huán)境分析
* 行業(yè)與庫存管理的側(cè)重點
* 生產(chǎn)模式與庫存：MTO,MTS等不同模式對庫存的影響
* 案例介紹：訂單制造型企業(yè)的庫存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫存管理的內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 庫存管理的組織與流程：
* SCOR模型與庫存
* 庫存控制與產(chǎn)品研發(fā),銷售,采購,生產(chǎn)等職能的關(guān)系
2.2 庫存管理的三大績效指標：庫存周轉(zhuǎn)率、OTD、 E&O以及計算
2.3 如何針對不同行業(yè)確定庫存管理指標
3 課堂討論：北天公司的庫存困境
4 庫存策略分析與規(guī)劃
4.1 供應(yīng)鏈策略的重要部分：庫存策略
4.2 制訂庫存策略的主要影響因素
* 需求特性,提前期,產(chǎn)品數(shù)量,競爭目標,成本結(jié)構(gòu)
第二天 9：00-12：00
5 .企業(yè)庫存管理的信息化邏輯
* 理解MRP的核心邏輯
* MRP不可以做什么
三．庫存控制工具箱
1 區(qū)分完全不同的庫存屬性：生產(chǎn)性物料與備品備件
2 備品備件的庫存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫存
4 庫存結(jié)構(gòu)的分析工具
* 庫存控制的核心目標：寬度和深度
* 存什么：如何確定庫存的寬度
* 存多少：如何確定庫存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
* 庫存統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與精度
* 庫存等級的首選原則：ABC
* 庫存等級的其他原則：多維度分類
* 經(jīng)典庫存控制方法：訂貨點、EOQ、定期定量等
* 案例介紹：安全庫存的設(shè)定及其計算
* “物料齊套率”對庫存管理的意義
* 呆滯庫存的分析及管理
* 案例介紹：呆滯庫存清理
* 零庫存的意義與JIT模式
* VMI與聯(lián)合庫存管理模式
5 案例介紹：某閥門配件企業(yè)的年度庫存改善
四．庫存監(jiān)控體系與庫存分析報告
1 庫存控制例會的組織與流程
2 庫存分析報告及舉例
講師簡介
李海 老師
物流、供應(yīng)鏈與采購管理資深專家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業(yè)的特點和現(xiàn)實的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：建立高效庫存控制系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：建立高效庫存控制系統(tǒng) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||