中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年12月28–29日 | 天津 2015年11月26–27日 |
| 蘇州 2015年10月19–20日 |
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 本課程以制造業(yè)不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫(kù)存管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納庫(kù)存控制與優(yōu)化的系統(tǒng)方法： 例如庫(kù)存控制首先是對(duì)庫(kù)存環(huán)境與策略做全局性的分析與優(yōu)化、庫(kù)存控制的核心在于有效確定庫(kù)存管理的寬度和深度， 庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵是根據(jù)不同的庫(kù)存級(jí)別實(shí)施不同的控制等等；
õ 通過典型行業(yè)（電子、汽車、機(jī)械、服裝等）的案例介紹，使學(xué)員掌握分析本企業(yè)庫(kù)存控制的系統(tǒng)體系，包括庫(kù)存控制 基本邏輯、庫(kù)存等級(jí)劃分的正確維度和相關(guān)量化工具；
õ 掌握操作性強(qiáng)的定量化方法（例如提前期、安全庫(kù)存、需求變化等訂貨參數(shù)）分析優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以及撰寫庫(kù)存分析報(bào)告 等庫(kù)存工具箱。
課程詳情
一. 庫(kù)存是制造業(yè)無法回避的困境嗎？
1 制造型企業(yè)的庫(kù)存困境：
1.1正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存
* 企業(yè)在哪里持有庫(kù)存
* 庫(kù)存的形態(tài)和種類：
* 為什么持有庫(kù)存
1,2 庫(kù)存管理的意義與風(fēng)險(xiǎn)
2 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
* 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存：牛鞭效應(yīng),推遲定制,集中與分散
* 案例介紹：HP打印機(jī)的庫(kù)存控制新思路
* 案例介紹：渠道庫(kù)存控制—XX服裝品牌的庫(kù)存控制
3 .互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響
* 大勢(shì)所趨：“創(chuàng)客模式”對(duì)制造業(yè)的變革
* 互聯(lián)網(wǎng)制造中的庫(kù)存在哪里？
二．企業(yè)庫(kù)存控制的機(jī)制分析
1. 庫(kù)存管理的外部環(huán)境分析
* 行業(yè)與庫(kù)存管理的側(cè)重點(diǎn)
* 生產(chǎn)模式與庫(kù)存：MTO,MTS等不同模式對(duì)庫(kù)存的影響
* 案例介紹：訂單制造型企業(yè)的庫(kù)存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫(kù)存管理的內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 庫(kù)存管理的組織與流程：
* SCOR模型與庫(kù)存
* 庫(kù)存控制與產(chǎn)品研發(fā),銷售,采購(gòu),生產(chǎn)等職能的關(guān)系
2.2 庫(kù)存管理的三大績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、OTD、 E&O以及計(jì)算
2.3 如何針對(duì)不同行業(yè)確定庫(kù)存管理指標(biāo)
3 課堂討論：北天公司的庫(kù)存困境
4 庫(kù)存策略分析與規(guī)劃
4.1 供應(yīng)鏈策略的重要部分：庫(kù)存策略
4.2 制訂庫(kù)存策略的主要影響因素
* 需求特性,提前期,產(chǎn)品數(shù)量,競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),成本結(jié)構(gòu)
第二天 9：00-12：00
5 .企業(yè)庫(kù)存管理的信息化邏輯
* 理解MRP的核心邏輯
* MRP不可以做什么
三．庫(kù)存控制工具箱
1 區(qū)分完全不同的庫(kù)存屬性：生產(chǎn)性物料與備品備件
2 備品備件的庫(kù)存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫(kù)存
4 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析工具
* 庫(kù)存控制的核心目標(biāo)：寬度和深度
* 存什么：如何確定庫(kù)存的寬度
* 存多少：如何確定庫(kù)存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
* 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與精度
* 庫(kù)存等級(jí)的首選原則：ABC
* 庫(kù)存等級(jí)的其他原則：多維度分類
* 經(jīng)典庫(kù)存控制方法：訂貨點(diǎn)、EOQ、定期定量等
* 案例介紹：安全庫(kù)存的設(shè)定及其計(jì)算
* “物料齊套率”對(duì)庫(kù)存管理的意義
* 呆滯庫(kù)存的分析及管理
* 案例介紹：呆滯庫(kù)存清理
* 零庫(kù)存的意義與JIT模式
* VMI與聯(lián)合庫(kù)存管理模式
5 案例介紹：某閥門配件企業(yè)的年度庫(kù)存改善
四．庫(kù)存監(jiān)控體系與庫(kù)存分析報(bào)告
1 庫(kù)存控制例會(huì)的組織與流程
2 庫(kù)存分析報(bào)告及舉例
講師簡(jiǎn)介
李海 老師
物流、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理資深專家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：建立高效庫(kù)存控制系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：建立高效庫(kù)存控制系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||